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借“海外买买买”的策略打通万达影业产业链的上下游，王健林玩“空手道”，要打造全球文化产业帝国？
万达影业的全球院线版图又扩大了。
这一次，万达花了9.21亿英镑，旗下美国AMC院线并购欧洲第一大院线Odeon&UCI院线，这也是万达首次在欧洲院线行业投资。
这家院线的背景很给力：拥有242家影院2236块银幕，绝大多数影城位于欧洲各大城市黄金地段。近12个月收入约11.56亿美元，占据欧洲约20%的市场份额，在欧洲主要大国电影市场份额排名第一。
万达进军全球影业的野心不是一天两天了。三年前，万达曾提出到2020年，要占据全球票房20%的目标。为此，万达已经在全球买买买了不少资产。
2012年，万达集团斥资31亿美元收购了美国第二大院线运营商AMC100%的股权；
2015年，万达集团旗下的上市公司万达院线又以22.46亿元全资收购澳洲第二大院线公司Hoyts；
2016年初，万达集团35亿美元收购美国传奇影业100%股权。
覆盖全产业链是万达影业一贯的并购逻辑，无论是电影的制作、发行，还是放映、院线等渠道均有涉及。也只有全面打通产业链，在拓展其他业务的时候才能更加得心应手。一直在院线方面领先的万达影业，其薄弱点始终在上游，因此，今年万达并购传奇影业也是出于弥补电影制作方面的考虑。
买买买是万达在影业布局的主要策略
事实上，在电影的产业链上，万达早有布局。自从2009年万达影视成立，就开始进军影视行业，开展影视投资、制作、发行、放映等全产业链业务。
近年来，随着IP的崛起，万达开始依托于上游IP，进行全产业链布局。在进一步推行“去地产化”战略的同时，打造自己以电影产业为主的全球文化巨头公司。
此前有媒体报道称，在收购万达影视前，万达院线主营业务集中在影院投资建设、电影发行、放映等影视产业链下游。整合后，利用万达影视的资源，万达院线将业务扩展至上游的电影开发、投资、制作、影游互动等领域，才打通了电影上下游全产业链。
而在收购传奇影业之前，万达的确更多地专注于下游，近年来才逐步开始将重心转移到上游的影视内容制作上来。
在国内电影市场上，内容的同质化始终存在，这使得如何提高电影制作和放映水准成为很多影业的瓶颈。因此，谁能够掌握制作和放映环节，谁就能够形成资源优势。而这些短板很难在短时间内改变，对于万达影业这样大体量的公司而言，“海外买买买”是一条打通上下游的有效捷径。
在今年年初的万达年会上，王健林在谈万达影视布局时提到万达影业接下来的整体策略也是“继续买买买”，打通影视制作、发行和院线的整条产业链，并且力争在每个链条环节都拿下第一，2016年万达要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购（不含院线）。
按照这样的并购逻辑和策略，并购欧洲第一大院线Odeon&UCI的资本行为显然是情理之中。也有分析人士称，通过并购来维持万达影院的扩张，在如今地产并不景气的情况下，算是万达最好的选择，但这选择能否带来好的结果尚未可知。 共2页 [1] [2] 下一页 AMC并购欧洲Odeon&UCI院线 万达形成全球电影布局 万达抄底英国 收购欧洲最大院线Odeon&UCI 万达AMC并购欧洲第一大院线 有钱就是任性 万达12亿美元收购欧洲最大院线 上半年院线票房增幅创五年新低 搜索更多: 院线 |
