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长虹战略巨痛
对于一个像长虹这样的巨无霸企业来说，董事长的职责并非日常管理，而是思考并作出正确的战略选择，保证企业实现可持续发展。
如果把长虹比作一艘家电航母，那么赵勇就是舰长，他得时刻保证这艘航母航行在正确的航道上。
显然，在对战略的把控上，赵勇存在明显不足。在其接替董事长之位后，长虹开始了大刀阔斧的改革尝试，一是从产品组装积极向产业链上游延伸，希望解决中国平板电视的“缺屏之痛”；二是收购美菱电器和华意冰箱，进军冰箱和空调领域，完善“黑电+白电”的产业布局。
从长远来看，挺进彩电产业链上游，无可厚非。毕竟长虹销量大，如果把屏做好了，能省很多钱，极大地提升利润率。可惜的是赵勇赌错了方向。长虹进军等离子面板时，全球平板电视分成了两大主要技术流派，一个是等离子电视，一个是液晶电视。由于液晶面板投资门槛高，所以，等离子更让赵勇动心。他力排众议，推动长虹上马了国内第一条等离子面板生产线，总投资高达60亿元。
然而，现在平板电视完全是液晶电视天下，等离子电视已经销声匿迹了。随着索尼、东芝、先锋、日立先后退出等离子电视生产，2015年，全球等离子巨头松下也不得不终止等离子生产。长虹的等离子面板生产线随即沦为“鸡肋”。
这次决策失误给长虹带来不可估量的负面影响，至少表现在三个层面：一是巨额资金投入泡了汤；二是相关项目成为负资产，处置起来相当麻烦；三是长虹错失市场良机，被加速边缘化——这也是长虹在这些年萎靡不振的根源。
其实，在长虹进军等离子面板之际，液晶电视与等离子电视的优劣已经隐约显现，初露端倪。可惜这些信息并没被赵勇敏感地捕捉到，他以液晶面板投资更贵为由选择了等离子面板，这也凸显赵勇在战略决策上的短视——以钱为衡量标准，而不看技术发展趋势。长虹虽然在2009年与台湾友达共同出资一亿元，在绵阳组建了合资公司生产液晶电视模组。但这些比起在等离子上的投入，只能算是小儿科。
现在家电企业都在向多元化布局发展，单一业务模式显然已经不适合形势。长虹同样面临业务增长的天花板。赵勇主持完成“黑电+白电”产业布局，为进一步做大体量提供了可能，确实算得上一步好棋。但无论是长虹的冰箱也好，空调也罢，并没有作出让人眼前一亮的辉煌业绩来，都只能算是二三流品牌，与其战略目标相去甚远。
在家电智能化大潮汹涌的今天，赵勇也意识到智能化是一股势不可挡的潮流，开始带领长虹进行积极转型，推出了“智慧社区下的智慧家庭平台”，目前主要主营两大业务：智慧物业和智慧健康，将公司重新定位成“个人及家庭产品和服务提供商”。
有意思的是，长虹却把最智能化的终端否决了，2014年，长虹把国虹通讯的股份卖掉了。在董明珠推出智能手机，美的联手小米，共同打造智能家居如火如荼的当下，长虹集团却把国虹通讯卖了，这不得不让人怀疑长虹向智能化转型的心意是否真诚，方式是否妥当。
赵勇决策失误，也引起了内部老同志的强烈不满。2015年7月，长虹第三号人物，长虹集团党委副书记，纪委书记杨学军采用公开报案方式，实名举报长虹集团、长虹股份董事长赵勇涉嫌严重滥用职权，4次决策绕过董事会，私下做主的违规操作，导致长虹陷入巨额债务，造成国有资产重大损失。特别是在对鑫昊等离地子项目实施整合过程中，长虹为对方承担了20亿元投资资产，10亿元银行贷款。
如果杨学军所说属实，赵勇这种不知民主，只知集中的个性，对企业发展有利有弊。如果决策正确，对企业发展是福；如果决策错误，那就容易把企业带进万劫不复的“泥潭”。至少从现在来看，赵勇带领长虹，错误决策因素要远大于正确因素。（来源：法治周末 曾高飞） 共2页 上一页 [1] [2] 美菱不甘心只做冰箱 长虹大白电发挥整合效应 美菱抛生态圈计划欲再造一个 长虹系白电王国野心暴露 长虹一季度业绩开门红 改革措施浮出水面 4KHDR语音智能电视五一钜惠来袭 买长虹60G3 送699元儿童智能手表 四川长虹巨亏20亿 受困五大短板欲押注智能化突围 搜索更多: 长虹 |
