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而在中国，早在2008年6月，Forever 21就开设了其在中国的首家店铺。与竞争对手ZARA、GAP一进来就占据上海和北京等一线城市不同，Forever 21选择将店铺开设在四线城市江苏常熟。由于选址错误、店铺面积过小，再加上产品质量、风格等问题，一年后，Forever21关闭了这家门店，彻底退出中国市场。
2012年，Forever 21卷土重返中国市场，选址上海。但相比其他的快时尚品牌，这家公司的开店速度相对缓慢，至今在全国也仅有不过十余家店铺。
在王昕看来，Forever 21的优势是拥有面积超大的精品概念店，极具竞争力的价格，繁多的服装服饰品，结合地域性质的产品，快速时尚模式。而劣势则是，“就中国而言，只有一线城市品牌效应较好，以超大精品概念店为主的forever21选择性多，造成消费者审美疲劳，不利于促进消费。且该品牌以款式繁多价格低廉的销售模式，使得产品质量得不到提升。”王昕说。
高速发展后现颓势
Forever 21这家由韩裔美籍人士创办的服饰集团， 在过去30年里从洛杉矶的一家门店发展到如今遍布近50个国家的700多家门店。该公司目前约70%的收入来自本土美国市场。不过，和它的同行一样，作为一家大型的服饰集团，其国际化拓展必不可少。
但随着越来越多的公司把自己的品牌推向全球市场，人们开始清楚地意识到，一个能够取得本土市场成长的品牌并不必然能够在国外市场取得同样的成功。
“快时尚品牌在经营模式上有其优势，知名的品牌一旦进入一个新兴市场，当地的消费者会因为其在海外的知名度而趋之若鹜，但要深入一个市场，是打持久战，需要考验品牌方的适应、应变能力。如果不会对不同市场做出不同的策略，时间久了，一招鲜也会让消费者厌倦。”上海良栖品牌管理有限公司总经理兼首席顾问程伟雄如是评价。
王昕也指出，美国本土与海外市场的消费者穿衣文化差别巨大，比如美国的消费者已经习惯了一件衣服穿几次就扔掉，但在其它国家就未必如此。“在Forever 21的运营体制下，既要保持低廉的价格，又要提高服装质量，显然很难做到。”
虽然价格已经够便宜，但Forever 21仍觉得不够。这家公司于2014年推出廉价品牌F21 Red并发布三年扩张计划，中期目标定为2017年全球门店达1200间，年收入突破80亿美元。不过，在宏伟的中期目标提出一年后，Forever 21就被曝现金流出现问题。今年4月底，Forever 21的供应商Pearl-Vina Co.称，该快时尚公司推迟向其付款。到了今年6月，这家公司的首席财务官C. Elizabeth Jain也宣布离职，该公司企业战略总监将暂时负责财务工作，直到新的CFO就位。有市场观点认为，店铺数量发展过快或是其陷入危机的原因之一。（第一财经 刘晓颖） 共2页 上一页 [1] [2] Forever21问题频出 印度经营权再度转手 Forever 21生意好不好 看看它的快递公司就知道 Forever21在天津的首家店开业 GAP可怎么办？ 不断关店节节败退 Forever 21或退出英国市场 Forever 21首席财务官离任 同店销售增长在不断下滑 搜索更多: Forever |
