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同Zara、H&M一样，Forever 21是诞生于美国的快时尚品牌。相对于其他快时尚品牌，Forever 21的定位更加年轻一些，在其大本营美国，顾客多是一些20岁左右的女孩子。
在经历了高速发展之后，如今该品牌却频频爆出问题。继去年9月被曝现金流捉襟见肘，Forever 21在今年又遭遇欧美连续关店以及同店销售增长由正转负、高层离职等问题困境。到了本月初，Forever 21宣布更换印度特许经营的合作伙伴。
这也许可以反映出快时尚巨头们在无限风光背后的一些隐患，并不是所有快时尚都一帆风顺。
频繁换区域运营商
同中国一样，拥有庞大人口数量的印度让不少国际服饰巨头视其为潜力巨大的市场。 Zara在印度的合作伙伴为塔塔集团零售子公司Trent Ltd. ，双方在印度建立有合资公司Inditex Trent，并运营有16间门店。而H&M亦于2015年10月初进入印度市场，目前建有6间门店，并计划本财年新增6间；另外美国的Gap也在2015年5月2日在印度开设首店。
进入印度之后的Forever 21换了三任运营商。据悉，印度零售商Aditya Birla Fashion and Retail （下称“ABFRL”）成为Forever 21在印度市场新的合作伙伴，取代此前的印度特许经营商Diana Retail &DLF Brands（下称“DLF”）。作为代价，ABFRL将支付给DLF2600万美元，双方在5月底已经签署谈判协议。
DLF此前在印度市场运营12间Forever 21门店，交易完成后，ABFRL希望在本财年将印度门店扩张至20间。除了获得Forever 21的印度运营权，ABFRL还会在印度市场开展品牌的电商业务。
Forever 21创始人兼首席执行官张东文则希望印度能成为Forever 21的第三大市场，并称印度经济的快速增长能够帮助该品牌在印度建立一个10亿美元的市场。
不过，这一目标里目前公司的经营还有些遥远。Forever 21上一财年在印度市场收入增长23%，至26.2亿印度卢比，约合3900万美元，而2014财年该品牌印度收入仅为10.5亿印度卢比。另有市场声音提出，这样频繁地更换区域运营对象对于公司来说显然并不是一个好的现象。
海外扩张不顺
“Forever21将目标消费群定位18~25岁的时尚快节奏生活爱好者，这一类的购买群体具备对时尚的高度敏感度并具备一定消费能力，但并不具备经常消费高档奢侈品牌的能力，快节奏时尚品牌的公司频繁更新的时尚低价产品正好可以满足这类人群的需求。”弗若斯特沙利文大中华区总裁王昕告诉第一财经记者。
但这一模式在其他国家、地区却并不怎么行得通。除了印度频繁更换运营商，在其它的海外市场，Forever 21也“节节败退”。
2010年，Forever 21在伯明翰Bullring购物中心开设首间英国门店后，其在英国扩张一度达到8个门店。不过该公司的英国市场持续亏损，加之英国市场是快时尚、高街品牌最拥挤的市场，发现在英国市场很难有竞争力后， Forever 21从2014财年开始就将伯明翰的首间门店面积进行缩减，从最高峰的8间缩减至如今的4间。值得一提的，Forever 21在英伦三岛的日子都不太好过，今年4月初，该品牌宣布退出苏格兰市场。 共2页 [1] [2] 下一页 Forever21问题频出 印度经营权再度转手 Forever 21生意好不好 看看它的快递公司就知道 Forever21在天津的首家店开业 GAP可怎么办？ 不断关店节节败退 Forever 21或退出英国市场 Forever 21首席财务官离任 同店销售增长在不断下滑 搜索更多: Forever |
