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我们的Concept大概的概念：第一、时尚跟年轻；第二，性价比；第三，Lifestyle。第一个概念是时尚跟年轻的概念，当时那个商圈没有年轻人，所以，我们做的方式也是需要是年轻人来做，所以我们在设计方面，还有开店的时候，有很多韩国的潮流的品牌，目前中国80、90最喜欢的韩国的品牌全部都进来了。
第二，性价比的问题。我们做的是最好的品牌，也是最好的商品来，合理的价格进行销售。
第三，Lifestyle，特别是MODERN HOUSE等，还有餐厅、韩国的化妆品等。
我们的核心竞争是什么？我们自己觉得三个方面。第一，Partnership。其实我们来中国已经22年了，我记得十来年前韩国最重要的媒体过来采访的时候他问我，你们核心的内容是什么？我跟他直接说了一句话，当时我在成都的时候你看哪有领导的家庭全部过来的韩国人吗？他说没有，他们回去了。今天我不是乙方的立场，我是甲方的立场，都是我们合作的非常好。虽然我不是中国人，可是我想努力，像中国的同胞一样。
第二，差别化，包括差别的品牌，刚才有朋友说同质化的问题，我认为中国零售最大的问题是红绿的太多，商场很多红色、绿色、黄色，每个商场都有，同质化的问题。所以我们80、90，我们顾客想要的东西是什么。我们有轻奢的Luxury gallery，还有Modern House，包括53个餐饮品牌，可是我们还是需要进一步发展。
第三，Operation方面。虽然在中国是第一家，可是这是我们56家的购物中心，在韩国已经20年的零售经验，也有Newcroe的购物中心。很多人问我，你们人的问题怎么解决？问的人太多了，已经都解决了。我们现在全中国7300家直营店，45000名的员工，他们准备好了。
还有差别化的设计，我参观新的商场的时候很多保安不让别人拍照，但我是帮他们牌。我跟我们设计师团队说了，我们今年准备要开10家，每个店都是不同的设计，不同的概念。
我们的梦想是这样，今年希望开10家，可能行业里面都已经出来这样的信息，成都，包括上海，明年希望开30家以上。
我们希望2020年达到500家的规模，包括整个东南亚，应该说韩国100家已经达到了，这样我们可以做的到500家的规模。我们2020年希望达到2000亿的销售规模。
其实我今天发表的时候，原来邀请我的时候我当时拒绝了，为什么？我们还没有做好，还是不够，只是走了一步而已，我们的规模很小，没有什么好的。
可是我做了之后达到四个变化，一个是3倍的销售出来了。第二，8倍的客流增长了。第三，以前年轻人很少，现在商场里面90%差不多的年轻人，而且不是很土的人，很时尚的人，非常好，所以最大的变化是这个。第四，去年开店的时候我是看到顾客很开心的跑过来，我们的同事，我们的营业人员，工作人虽然通宵工作的很辛苦，可是开心的接单。我们的合作伙伴的老板也是很开心，我们的董事长也是很开心，我也开心，就是秉承“Happy”。我三年以前听到都是不好的信息，零售现在有问题，没有一点开心的信息。可是我做了什么？虽然很小的一个店，可是开心的变化。（来源：经济观察报 记者 安凌飞） 共2页 上一页 [1] [2] 上海百盛优客转型成功 试营业日均营业额600万 百盛优客城市广场开业 试营日销售额破1600万 上海百盛优客城市广场明日迎来正式开业 长宁商业转型升级 百盛优客城市广场15日开业 搜索更多: 百盛优客 |
