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“一个是3倍的销售出来了；第二，8倍的客流增长了；第三，以前年轻人很少，现在商场里面90％差不多都是年轻人，而且不是很土的人，很时尚的人，所以最大的变化是这个；第四，就是秉承“Happy”，虽然很小的一个店，可是开心的变化。” 中国衣恋集团董事总经理梁逸喆在《中国购物中心与时尚零售发展论坛》上这样形容上海百盛优客城市广场的四个变化。
上海百盛优客城市广场是百盛商业集团与韩国衣恋集团联手打造的中国市场首个城市生活广场。百盛优客城市广场开业初期就达到了超乎想象的效果。去年12月，时尚馆率先试营业。试营业当日的销售额比百盛购物中心运营时最高的日销售额高出5倍，上升了1525万人民币。周末两日销售额上升8.3倍，创造了2274万人民币的销售记录。
梁逸喆将百盛优客城市广场的核心竞争力归结为三个方面：第一，Partnership，无论是甲方，还是乙方的立场都合作得非常好；第二，差别化，包括差别的品牌、差别化的设计，中国零售有同质化的问题，要思考80、90后的顾客想要的东西是什么；第三，Operation，在韩国已经20年的零售经验早已解决了人的问题，而直营店的模式商场有了更多的发挥空间。
梁逸喆表示衣恋集团希望今年能够新开10家店，明年开到30以上，到2020年包括整个东南亚达到500家的规模，达到2000亿的销售规模。
以下是梁逸喆在7月7日《中国购物中心与时尚零售发展论坛》的演讲整理。
各位朋友们，非常感谢，今天非常荣幸给我分享的机会。
很多人说衣恋是一个女装公司，原来创设的时候也是女装开始，但是现在是一个集团的企业。我们衣恋集团分了六块，还有53个餐饮品牌、55家购物中心。在韩国。还有23个五星级酒店等等。
目前是韩国店铺第一名。我们以后的计划是在韩国达到一万家的辐射计划。衣恋第一步是成长期，第二个阶段是品牌的阶段，现在第三个阶段是发展零售行业的时期。为什么这样说呢？我们明年后年也是同样的方式，中国香港、中国台湾、马来西亚、泰国已经全部准备好了，可能明后年要发展。
简单分享一下Parkson Newcroe（上海百盛优客城市广场）这一块，大家知道上海的店址也不是很偏的地方，距离市中心大概10分钟，也有地铁。我当时选位置的时候很多人说我选错了，当时这个商圈什么都没有，可是现在很不错。
4900平方米，地下一楼到五楼的两栋楼的概念，这个是原来百盛的传统的百货的模式。现在一楼是餐饮的，也是快餐的概念，一楼包括设施品类，还有韩流的化妆品等等，二楼也是韩国的潮品牌，三楼基本上明洞类的品牌多一些，四楼是家具的代表，以及我们自己的儿童乐园的品牌；五楼也是餐饮的，虽然在商场里面，但是我们根据中国街头的概念做的，所以我们很多概念跟别的购物中心有不同，我们所有的餐厅没有玻璃窗，全部打通，这是两个好处，一个顾客比较喜欢，而且对品牌来说节约钱，这两边都比较好。 共2页 [1] [2] 下一页 上海百盛优客转型成功 试营业日均营业额600万 百盛优客城市广场开业 试营日销售额破1600万 上海百盛优客城市广场明日迎来正式开业 长宁商业转型升级 百盛优客城市广场15日开业 搜索更多: 百盛优客 |
