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另外，从内部管理能力上看。我们用三年的时间，开出了四座爱琴海购物公园，以及一座爱琴海城市广场，并且运营良好，虽然从团队能力和项目数量上我们还可以做得更多。但我们选择更加专注，通过这些年不断尝试、调整，再尝试，再升华，把我们的产品以及服务模型打磨好。
这三年，我们在内部经营保障和管理模型上早期做了很多工作，我们会复制管理标准，也会持续创新。在经营、营销以及服务上，复制的是管理和文化，但从爱琴海的商业空间和业态及功能上看，更多的会是一些变化和创新，会更符合市场变化、当地文化和消费者需求。
在这种状况下，我们会很用心让自己能够保障应付这种快速的、不断的扩张和做加法的过程。
记者：轻资产运作也是红星商业的一大优势，具体如何帮助项目实现轻资产化？
张华容：现在轻资产是一个很热的话题，红星商业的资产管理也被归为轻资产业务的范畴。但红星商业一直相信，轻资产绝不是委管的代名词。真正的轻资产是让资产轻起来，不要让资产像一个包袱一样压在开发商身上。
为了这个目标，红星商业在全产业链服务过程中尤其注重与资本市场的对接，因为资本渠道是让资产变轻的最佳方式之一。我们也在不断探寻资产变轻的更多方式，除了较为成熟的开发融资渠道，红星商业还依靠专业的商业运营，提升资产价值，帮助开发商在资本市场形成一定的金融产品或是形成一种资产的变量。
红星商业轻资产最大的优势就是让不动产的利益相关方都能实现共赢。
记者：目前您在运营爱琴海过程中有没有一些困惑？
张华容：人的困惑大多来自对于未知以及不确定性，但在探索未知和不确定性过程中一定会有一些确定的方式方法。
很多人为了规避这种不确定性，选择了标准化。但在我看来，所谓标准化是根据企业的变化而变化的。
在产品层面，红星商业一直不强调产品的标准化，而是根据市场而变化。但是市场这种变化存在很大的不确定性，我们的标准化就是，在不确定性中保持自己随着变化而变化的思维。就是一定要去关注市场，关注我们的消费者需要什么产品，关注目前行业中最前沿的理念与趋势，这让我们能够明确自己接下来还能够提供给消费者怎样的可能性。
我们对变化更感兴趣，比如非主流人群会怎么变化，主流人群会要求什么。如何把一个城市的商业活跃起来，把一个沉寂的物业能产生价值，如何能把爱琴海做得更丰满和丰富，这不一定是我的困惑，准确的来说是整个红星商业团队面临的挑战。这让我们有能力适应市场需求，能够抓住市场不断的变化，这对于我们来说是一个挑战，因为我们的能量毕竟有限，我们的眼界也是有限的。所以我们公司现在盛行不断学习，同时通过公司内部更丰富和多元化的途径，能掌握更多的知识。
记者：您对红星商业的短期和远景规划是怎样的？
张华容：红星商业短期最大的目标是让爱琴海购物公园真正成为一个合作伙伴与消费者认可的商业品牌。这就需要爱琴海在成长中要明确自身的标签与特点。很明确的一点，我们要做的不是红星商业的爱琴海，我们要做的是大家的爱琴海，我们的合作伙伴与消费者需要什么样的爱琴海，我们就会尽力为他们提供这样的商业形态。
从未来来看，我们希望能够做出更多更好的项目，但这个过程中我们依然不是希望靠规模取胜，而是追求质的不断升级，只有更多优质项目的出现，才能支撑我们业绩逐年的倍增。未来我们希望每一个省会城市以及其他一些重点城市都能有爱琴海购物公园进驻，这将让我们有机会为更多城市居民提供更好的生活。（来源：和讯房产） 共2页 上一页 [1] [2] 红星商业天津第二座爱琴海购物公园落地滨海新区 红星商业签约天津建材集团助力滨海新区项目 红星商业押宝“轻资产”唐山爱琴海项目将面市 红星商业总经理李嘉：“非常”业态让商场不过气 红星商业旗下爱琴海购物公园入驻北京新时代广场 搜索更多: 红星商业 |
