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“项目多了，电商过了，经济疲了，创新弱了。”有人如是形容当下商业地产市场局面。近年来，全行业从过去的定位难、招商难，到目前的运营难；商业地产去库存也因为难度远超住宅去化而备受关注。
当下商业地产究竟是一种怎样的状态？如何破解和改变这种商业地产困局？本期，和讯房产专访红星商业董事长张华容，听她谈红星商业如何在商业地产开发运营的痛点中，找寻到资产管理的市场机遇，以及红星商业成功运营爱琴海背后的商业逻辑。
记者：在当下的市场环境下，红星商业提出做全产业链资产管理服务，主要基于哪些考虑？红星商业300个模块的全产业链，有哪些优势？
张华容：红星商业的全产业链资产管理服务覆盖拿地、规划设计、建造、后期运营和资产管理等方面。在目前大量存量资产亟待盘活，增量不减的状态下，我们面对的合作需求是多样化的。对于传统地产公司（或专注住宅、或专注商业、写字楼）而言，其业务团队不一定设置那么完备。有了市场的需求和空间，作为一个商业运营公司，我们可以帮合作伙伴解决商业资产盘活的全产业问题。
在土地研判、规划设计、商业功能设置、商业建造标准等方面，红星商业可以给出专业意见。通过我们300多个节点的介入，基本上能够解决从土地获取到运营阶段的一些盲点或过程中的不必的弯路和硬伤。而且我们不仅能解决问题，同样也能创造效益。
这个过程中，有三大好处。
一是能减少一些拆改或非专业、不适用的规划设计；二是能提高商业物业使用率；三是能尽量融合各个矛盾部门的沟通，让时间节点更紧凑，节约沟通时间。比如昆明爱琴海项目，从开工到开业，比原计划节约了四个多月的时间。
记者：现在对红星商业诉求最多的是哪类企业？
张华容：除了已经拥有商业运营团队或者品牌的传统地产开发企业，其他拥有商业土地或者资产需要开发的企业对我们需求都很大，今年上半年，红星商业的发展团队就接到200多个合作意向征询。
目前跟我们接洽的，有专业的房地产开发商，或者地方的综合性房地产开发商，还有一些企事业单位，他们手头有一定的土地储备或资产需要盘活，但没有自己的商业运营团队。这样的市场现状给专业的商业团队创造了一定机会。
记者：红星商业目前服务管理的资产规模有多大？对城市的判断和选择有怎样的标准？
张华容：红星商业目前的签约、筹建、管理的面积约200余万平方米。
我们的战略规划原则上是北上广深一线城市和主要的省会城市。但未来会根据所在城市的辐射，甚至可能下沉到三四线城市。我们会做两类市场，一是存量，一是增量。用我们的专业运营能力去撬动这个庞大的市场。
记者：目前爱琴海已有5个项目，2017年开到10个，在目前的经济环境和商业环境下，如何实现扩张？
张华容：红星商业对于爱琴海购物公园的运营，一直不强调速度与规模，但我们对于市场的快速发展有很大信心，原因主要有两条。
一是从市场的供应量看，我们如何实现快速。二是从内部运作流程和运营方式上如何应付这种速度。
首先，我们预计市场供给量会持续存在。从政策和国家宏观层面看，政府还在不断推出综合用地，商业项目的增量并没有减少。现在说的商业地产过剩，只是区域性饱和、结构性饱和。
其次，在增量存在的情况下，国内商业地产的运营慢慢走向专业化，涌现出像红星商业这样能够在全产业链上提供服务的专业公司。对于很多地产开发企业来说，委托红星商业这样的运营商进行专业的资产管理成为了优势之选。所以，2013年开始的商业地产井喷期，对我们来说，是一个市场机会。
第三，已经形成的一些商业，现在需要进行改造和升级换代。
第四，三四线城市的商业需要丰富、升级，也给我们带来一些机会。 共2页 [1] [2] 下一页 红星商业天津第二座爱琴海购物公园落地滨海新区 红星商业签约天津建材集团助力滨海新区项目 红星商业押宝“轻资产”唐山爱琴海项目将面市 红星商业总经理李嘉：“非常”业态让商场不过气 红星商业旗下爱琴海购物公园入驻北京新时代广场 搜索更多: 红星商业 |
