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作为传统企业中的领军者，海尔向互联网的转型可以说是全面而持久的，包括互联网工厂、海尔U+智慧生活平台和海尔开放创新平台等不同维度的创新尝试。“CIO发展中心 微信群”特别邀请海尔电器流程系统创新部总监刘长文刘总介绍海尔互联网转型的几个主要方向。访谈内容整理如下：
大家好！我看群了有很多老朋友，也有很多新朋友，我先自我介绍下。我们的部门是海尔流程系统创新部，简称PSI，负责海尔集团的流程和信息化。因为集团要求流程和信息化必须水乳交融，所以在2006年成立了这个部门，推进流程和信息化的创新。今天我主要跟大家分享下海尔最近在互联网转型方面做的一些事情。
从顶层架构上讲，目前海尔互联网转型的整体方向是“互联网+创客”。“互联网+创客”是集团提出的总体方向，也就是海尔一直说的人单合一。让每个创客在海尔平台上创业，让员工成为CEO。
“互联网+创客”目前有几个方式：1、内部孵化；2、外部孵化；3、众筹；4、大众创业；5、万众创新。
内部孵化，就是员工有想法，想创业，海尔提供资源、资金，员工也占股份。比如我们有位电脑的部门员工，提出要做游戏本，海尔提供平台和资源，员工跟投，创立了游戏本公司雷神，雷神2013年底成立，今年能够到10亿以上的规模，目标是做游戏产业。
外部孵化，就是到集团外创业。海尔提供资源，由员工在外部创业。比如海尔原来的家居部门，有几个员工创建了互联网装修平台——有住网，目前的市场表现和口碑都非常好，已经吸引了风投过来。
众筹，这个我今天就不多讲了。举例来说，我们日日顺在建全国每个社区的快递柜，完全采用众筹方式，让每个服务网点加入进来众筹，迅速拓展到10万个社区。
大众创业，让社会上的人能参与到我们的平台创业。比如日日顺的物流车小微，我们有9万辆车，都是司机带车加盟的，司机通过这个平台由1辆车变成5辆车，实现他的创业梦想。
万众创新，是海尔把自己的研发平台开放，让用户、专家都参与进来，这个就是我们的HOPE创新平台：http://hope.haier.com。比如我们的“净水洗”洗衣机就是一个万众创新的例子。洗衣机有个问题，就是时间长了，洗衣机内筒和外筒之间会很脏，洗衣服会造成2次污染。重庆大学的一个学生在平台上提出一个想法，通过智慧球方式解决这个问题。他只是提了个方向，但他自己解决不了，而他的想法却在平台上吸引了很多专家，结果很快这个洗衣机就研发出来了。去年底上市，到现在买了30多万台，根据协议，这个大学生可以得分成，实现他的价值。
上面说的“互联网+创客”是集团的整体方向，支撑它的有几个板块：1、互联网+工业，也就是大家熟悉的海尔家电转型方向，以在上海的上市公司“青岛海尔”为载体；2、互联网+商业，以在香港的上市公司“海尔电器”（包含日日顺）为载体；3、互联网+金融；4、互联网+住居；5、互联网+文化。
“互联网+工业”
下面我介绍一下海尔的C2B定制的情况，这也是在“互联网+工业”这个板块之内。互联网+定制就是让用户全流程参与，让资源方并联。总体就是以用户为中心，实现大规模生产到个性化定制的转型，各利益攸关方在平台上实时并联。
我们C2B目前有几种形式，1、模块化定制；2、众创定制；3、专属定制（完全个性化）。
模块化定制就是不同的模块由用户选择，下单后生产，目前能做到下单后大概1-2周时间内送达用户家中。众创定制，是用户提出需求，如果目前的产品不能满足的，通过用户交互，需求在平台上形成一定规模，研发资源根据这些需求设计方案，最后用户确认后生产。专属定制是完全个性化的，如用户有特殊需求，包括外观等等。
目前有几个平台支撑我们的C2B，包括用户交互平台、开放研发设计平台、智能制造平台和智慧物流平台。大家有兴趣可看看diy.haier.com，或者是www.ehaier.com，通过网站体验下我们的定制。 共2页 [1] [2] 下一页 海尔总经理杨华：抄袭永远不能实现真正的转型 海尔转型困局：考核压垮员工 一到周末就加班 海尔互联网转型走“歪路”：考核繁琐 依靠全员创客 宋佳秀时尚海尔 收获意外惊喜 海尔扩建印度工业园 明年年底投产产能翻两倍 搜索更多: 海尔 |
