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很多成功的企业家，都有一个创立百年老店的情怀。周成建便是如此。他曾在多个场合表态，要创立一家能够代表中国走向世界的服装企业。
然而当时代更替，环绕在这个梦想周围的光环似乎越来越暗淡了。5年时间，周成建所创立的美特斯邦威(下称美邦)营收从近百亿缩减超过四成，盈利从超过12亿元到上市8年首次亏损，且亏损额超过4亿元。
在这5年里，美邦到底发生了什么?
7名副总裁5年后只剩1人
周成建奉行“疑人要用，用人要疑”，这使得即便在美邦工作十多年的员工仍无法完全获取他的信任。视觉中国 资料
“虽然我们出来了，但这两年听到的都是越来越不好的消息，其实我们也很为美邦着急。”6月24日，一名曾经在美邦担任高管的人士对澎湃新闻记者说。
近5年，他曾经的同事已经有很多都陆续离开了美邦，在他看来，“没人了”也是美邦“不行了”的原因。
在2010年4月公布的接受股权激励的7名高管人员中，目前仅有周成建侄子周文武一人仍留在美邦。
从2012年时任副总裁的程伟雄离职开始，美邦的其他副总裁们也陆续离职。1995年加入美邦的王泉庚2013年离职，同年离职的还有徐卫东、韩钟伟，同样在美邦工作了十多年的尹剑侠于2015年离职，曾于2013年短暂回归的闵捷2014年再次离职。
现在，又有高管要离职。据澎湃新闻记者了解，此前在宝洁有过很长从业经历的林海舟和刘毅，分别于2013年6月、2014年1月至美邦担任副总裁，但两人目前离“去职”均不远，两人的合约均为三年。外界分析，两人若离职一方面与从外企空降至民企难以融入有关，另一方面也与去年巨亏有关。
人事震荡算是美邦久治不愈的慢性病。
早在2009年，周成建在接受媒体采访时表态“拒绝第七次人事震荡”，此前，这家公司经历了包括1997年5位管理层的同时“叛离”，2002年19位经理人的相继离开，以及2004年2位副总裁的离职等六次人事震荡。
周成建奉行“疑人要用，用人要疑”，这使得即便在美邦工作十多年的员工仍无法完全获取他的信任。在2012年陷入库存危机之时，周成建怒批下属“三蛋一不”(即混蛋、王八蛋和瞎扯淡，以及不作为)一时成为新闻热词。由于下属不能够达到他的预期，一批员工因调岗等原因被离职。
“如果他觉得你不对，不管是在什么场合，都会直接开骂。”一名离职人士称，“他不需要你有想法，更重要的是执行他的想法，如果做不到，那你的能力就会受到质疑。”
近期，周成建要求美邦内部学习以“家臣文化”为核心的组织建设。虽然培训者强调这种文化更强调家，即主人翁精神，但依然有人对此表示反感。
“到现在还在宣扬这种文化实在是匪夷所思。”一名离职员工向澎湃新闻记者表示。在他看来，虽然企业是老板创立的，股权是老板的，可是员工也在用青春和时间为企业作出贡献，大家都是企业的一分子。
几乎每个离开美邦的人士聊起周成建时，都表达了相似的观点：过去的成功经验使得他不容易接受下属的意见，“某一件事从0到1时，可能他并不会有太多意见，但是他确实学习能力很强，当发展到1-2的过程时，便会有很多自己的主张，事情也很难再往前推进。”
这些副总裁们在离开美邦后无一例外选择了创业，且仍然在服装行业里。
“一个没有耐心的人”
“作为企业家，周成建有其敏锐的市场触觉，但却是一个没有耐心的人。”一名与周成建共事过的人向澎湃新闻记者表示。这种与身俱来的性格特点也表现在美邦近年几次大的投资上。
“他喜欢大阵势，大举投资，快速增长。”2008年，美邦试图从 H&M、ZARA 等快时尚品牌手中分得一杯羹，高调推出时尚品牌ME&CITY。
品牌诞生之初，周成建便给品牌下达了首年数亿元的销售目标，并希望2009年就能够做到20亿元的销售额。 共2页 [1] [2] 下一页 服装巨头的悲情转型：美邦、波司登陷入了同样的困境 美邦服饰积极推进战略转型 逐步关闭低效店铺 3年关店1500家 电商或成美邦救命稻草 美邦转型3年1500家店消失 学ZARA被指似是而非 美邦亏4.32亿：武汉旗舰店近半转租 转型被指本末倒置 搜索更多: 美邦 |
