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京客隆2016年一季报净利2092.5万元 同比减少22.33%。在此之前，2012-2015年，京客隆的净利润分别下降50%、45.7%、27.6%、39.8%，连续四年下降。
此外，京客隆自行开发的O2O“京客隆”App，也将纳入京捷生鲜，未来还将超市内的大部分品类都搬到线上。
缺乏低价“爆点”
京捷生鲜店背后一方面是京客隆业绩连续下跌带来的压力，另一方面则是多年的生鲜供应链积攒的底气。据了解，京客隆的基本实现订单化种植，根据年度销售计划，京客隆年初把需求的品种、数量、时间等提前告知合作基地，并签订种植协议。京客隆已在全国建立了80余个采购和种植基地，其中大宗生鲜农产品基本实现了源头采购，数量占比达到80%以上。这对于保障生鲜供应和价格稳定具有极大优势。
但是抓住了行业趋势并不一定能抓到消费者的钱包。京捷生鲜所在的石佛营一带虽然消费潜力可观，但是周边的社区超市、小型果蔬超市较多，已经形成了较为稳定和完善的社区消费环境。
众所周知，传统生鲜品类是吸客利器，但运营成本高，对利润贡献有限。从生鲜传奇、厨鲜生等运营经验来看，低价是他们闯入市场站稳脚跟的杀手锏。但在京捷生鲜门店内，多款蔬菜水果并没有明显的价格优势。如何保证生鲜品质更优且价格更低，对于京客隆来说，还是一个正在解决的问题。
北京商报记者 邵蓝洁 共2页 上一页 [1] [2] 京客隆试水生鲜超市，是搏命还是加速殒命？ 京客隆河北建生鲜配送中心 北京京客隆糖果能量标识有误 男子获10倍赔偿 京客隆2015总收入同增5.9% 净利同降39.8% 净利下降不止 京客隆抱电商大腿 搜索更多: 京客隆 |
