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王健林深知，万达城无法与拥有众多偶像和超高知名度的迪士尼相抗衡。对此，他的策略是：好虎架不住群狼，“上海只有一个迪士尼，万达在全国其他地方，开了15到20个（万达城）。”他希望通过更广泛的布局和更低廉的价格，带来更高的消费频次，进而在消费收入上超过迪士尼
随着上海迪士尼乐园正式营业，万达城与迪士尼在中国的竞争，也从之前的打嘴仗进入到真枪实弹的程度。
今年5月，在上海迪士尼开张前夕，大连万达集团董事长王健林高调地在央视上表示：“迪士尼不信中国有万达，实在不应该来大陆。……我们（万达）会让迪士尼中国在未来10到20年都无法盈利。”他透露了到2020年超越迪士尼成为世界最大旅游企业的雄心。
对万达的叫板，迪士尼首席执行官罗伯特·A·艾格回呛说，“我认为王健林所说的并不会对我们造成任何影响。”不过，他同时也承认“中国市场的竞争很激烈”。
5月底，万达旗下一座耗资400亿的文化旅游城在江西南昌开门迎客。作为第一家集主题乐园、电影乐园、海洋馆、万达茂、酒吧街以及酒店群等六大业态为一体的万达城，王健林对南昌项目寄予厚望。
他在开幕式上自信地说：“中国有句古话，牛皮不是吹的，究竟怎么样，我们就用事实说话。”
不过，就在王健林讲话结束不到半个小时的时间里，南昌万达城的商店里出现了一些穿着类似白雪公主服装和星球大战服装的工作人员。
对此，迪士尼随即表示，这些非法而又拙劣的山寨品让所有抱有更大预期的人失望，该公司将采取法律行动来应对万达的侵权。而万达则回应说，那是部分商家的个别举动，并不代表万达。
万达的布局
两大巨头唇枪舌战的背后，是双方对中国旅游业发展前景的高度共识。
艾格把上海称为自上世纪60年代“沃尔特·迪士尼在佛罗里达中部买下土地以来，该公司面对的最了不起的机会”。他在这里修建了世界上最大的迪士尼城堡，他期待这能够抵消迪士尼旗下长期以来的赚钱机器ESPN（娱乐与体育节目电视网）及其他主题公园收入增长放缓的影响。
而王健林则把旅游娱乐视为万达集团转型的重要方向。他计划，未来四五年将在中国再开15至20个像南昌万达城这样的旅游度假区，到2020年游客达到2亿人次，年收入超过1000亿元，超越迪士尼成为世界规模最大的旅游企业。
万达集团是一家依靠建造购物中心发家的企业，但在中国房地产开发放缓后，它同其他地产开发商一样，感受到了压力。
2011年9月，王健林在武汉中央文化区的开幕仪式上表示，“万达的收入主要来自房地产。但我们认为房地产高增长时期即将结束。万达需要转型。”
武汉中央文化区是万达集团建成的第一个文化旅游项目。这个耗资500亿的项目，包括一座电影主题乐园、一家具有民族特色的汉秀剧场以及配套的酒店和商业街。
在这之后，万达加快了转型的步伐，开始寻求多元化发展。2012年6月，它收购了美国电影院线AMC娱乐控股公司；不久，又投资12亿美元在贝弗利山建造豪华公寓和写字楼，帮助该集团进军美国电影业；2013年底，万达在国内的影视产业园区东方影都正式破土动工。
不过，在这些举措中最大胆的项目，还是计划投资2000亿元，在全国各地建造十几家主题公园。其中包括广州和无锡的主题公园，它们将与附近的香港和上海迪士尼乐园展开竞争。
进军主题公园，万达最大的优势是它在商业地产领域积累的经验。
在这一领域，万达最为著名的项目是标志性的万达广场。这些宏大的购物广场项目里，有影院、写字楼、宾馆和公寓。自从2002年在东北城市长春兴建第一座万达广场以来，王健林已经在中国另外70多座城市修建了超过100座。
如今，万达广场不仅是人们熟悉的风景，也为王健林进军主题公园提供了经验和资金支持。
按照他的设想，万达集团将主题公园与万达广场的建设相结合，打造出一座集文化、旅游、商业于一体的超大型项目——万达城。这也被认为是升级版的万达广场。 共2页 [1] [2] 下一页 上海迪士尼“钱景”：收回成本或需11年 PK外滩和迪士尼 上海第三大景点今夏亮相啦！ 下一座迪士尼在哪儿？选址偏好：人多有钱靠大海 重庆市外经委今日回复：迪士尼不会再在中国选址 日媒称香港迪士尼每况愈下：内地游客不愿光顾 搜索更多: 迪士尼 |
