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重新定位部署品牌
过去几年，波司登业绩表现受多方面因素影响一直较为低迷。截至2015年3月的财年业绩数据显示，波司登收入下降23.6％至62.93亿元，净利润下滑81％至1.32亿元。
不过，早在2013年开始，波司登就启动了转型升级、深化改革的举措。目前来看，效果基本显现。
6月30日上午，麦润权在业绩电话会议中告诉记者，在去库存以及品牌调整这方面，波司登将持续进行。“在市场环境不好的时候，我们的信心不在于加大市场拓展，而是本身如何调整，在这一过程中找到合适定位。”
谈及未来品牌发展方向，波司登方面表示，未来是波司登品牌重塑的新阶段，企业会为提升产品差异化和符合市场消费趋势，继续深入研究消费市场的消费特点，通过对零售数据的深入分析，更精准地安排各款式产品的生产，包括在制定生产计划之前先在实体店对某些主推产品和款式进行试销，以测试和了解市场反应，从而制定相应的生产和销售方案。
记者注意到，在波司登主营的羽绒服业务，为避免品牌重叠，波司登计划推出更符合市场需求的品牌转型策略。据悉，原有波司登品牌将继续定位于中高端时尚设计，冰洁的业务重心将逐步转移至线上销售。考虑到市场对于羽绒服设计的要求日益提高，公司决定让设计风格偏向传统的康博品牌退出羽绒服市场，以便集团能集中资源在其他品牌上。此外，考虑到近年越来越多消费者参与各类型的户外活动，一直侧重于运动感设计的雪中飞品牌，将打造成为全方位的户外服装品牌。
为了实现成为多品牌综合服装运营商的目标，波司登的多元化发展计划还在进行中。在品牌发展上，麦润权表示，女装品牌过去一年的表现不错，未来在收购兼并考量中，会以女装为主。不过具体细节不便透露。
去年4月，波司登曾发布公告表示，伊藤忠集团附属公司和中信证券旗下金石投资共同成立的ITC SPC将通过投资New Surplus(波司登董事长高德康间接全资控股)，与波司登订立认购协议。据称，波司登计划导入新的品牌，强化羽绒业务以外的业务。
根据波司登方面告知的最新信息，目前其同伊藤忠仅在贴牌加工上有合作，具体品牌合作尚未落地。（来源：每日经济日报 记者：王敏杰） 共2页 上一页 [1] [2] 业绩触底 波司登关停副牌康博 波司登大刀阔斧谋品牌转型 避免同质化重叠 波司登去年净利1.32亿 羽绒服业务下跌32% 波司登牵手韩国线上第一品牌 玩网红经济 波司登高德康：建立和完善废旧纺织品回收再利用体系 搜索更多: 波司登 |
