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在营业收入连续下滑两年、净利润连续下滑三年后，波司登(03998，HK)的整体业绩终于有了些起色。6月29日，波司登公布了截至2016年3月末的财年业绩。数据显示，波司登该财年收入为57.87亿元，同比下降幅度缩小至8%，净利润则大涨112.5%至2.81亿元。
近两年来，服装行业面临产能过剩、品牌竞争力下降等问题，加之越来越多海外品牌加快中国市场的业务扩展步伐，均使得国内服装行业面临形势依然严峻。基于多方面的原因，业绩承压的波司登一直在进行零售网点的调整以及库存的清理。
6月30日，波司登执行董事兼首席财务官麦润权在接受记者采访时表示，在去库存方面，公司今年还将继续。此外，在羽绒服业务上，已经决定让设计风格偏向传统的康博品牌退出市场，以便其集中资源在其他品牌上。
去年关店1500余家
波司登的主要业务分为三大板块：羽绒服业务、贴牌加工管理业务以及非羽绒服业务。根据最新的业绩报告，品牌羽绒服业务仍旧为波司登的最大收入来源，占集团收入的68.7％，余下的14.3％及17.0％分别来自非羽绒服业务及贴牌加工管理业务。在过去的这一财年，这三块业务均出现了下滑，不过情况相对去年有所好转。
以品牌羽绒服业务为例，截至2015年3月末的财年度，波司登这一部分的收入大幅下滑32.6％，不过，刚刚过去的这一财年其下滑幅度则缩小至2.5％。
波司登方面表示，公司秉承了此前的业务策略，年内进一步加大力度来优化零售网络和清理库存。“在年内，本集团通过临时卖场、大型连锁超市、工厂店等多种针对性的销售渠道积极清理库存，尽量避免与新货造成重叠，影响优质门店的销售。”
记者注意到，为进行库存控制，波司登旗下羽绒服品牌雪中飞和冰洁，年内仅开发了少量新款，康博更是全力集中清理旧货，年内并没有开发任何新款式。依据报告，波司登在这一财年存货总量及制成品存货均呈双位数下降，分别为14.7%和17.9％。
波司登的门店仍在持续收缩中。据了解，为配合集团的品牌转型策略，于财年年底时公司开始着手调整雪中飞的销售网络，逐步把部分优质的销售网点直接纳入波司登旗下继续营运，关闭部分销售网点。截至2016年3月末，其羽绒服业务的零售网点总数净减少1328家至5271家。其中自营零售网点净减少833家，第三方经销商经营的零售网点净减少495家。
在非羽绒服业务部分，公司收入下降18.3％至8.26亿元。除杰西品牌收入增加外，波司登男装和摩高的收入均出现下滑。在门店上，波司登男装、杰西以及摩高分别净减少了175家、8家以及61家。和羽绒服部分一起，波司登去年门店净减少了1572家，相比前一财年的5000余家门店大幅减少。
记者注意到，此次公司净利润大涨主要是由于有效控制整体开支。具体来看，行政及分销开支共占总收入38.8％，较去年同期42.0％下跌3.2个百分点。 共2页 [1] [2] 下一页 业绩触底 波司登关停副牌康博 波司登大刀阔斧谋品牌转型 避免同质化重叠 波司登去年净利1.32亿 羽绒服业务下跌32% 波司登牵手韩国线上第一品牌 玩网红经济 波司登高德康：建立和完善废旧纺织品回收再利用体系 搜索更多: 波司登 |
