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6月28日，创维在北京发布i-DO变频洗衣机新品，瞄准8公斤以上的变频中高端市场，主打一线市场。创维集团总裁杨东文罕见的为洗衣机站台，这种待遇以前只有彩电享受过，可见创维对冰洗业务的重视。
创维从2010年就进入白电行业，借着家电下乡政策东风深耕农村市场，2014年起逐渐进入一二级市场。一开始从空调发力，可惜遭遇空调全行业衰退。在此大背景下，创维又要发力冰洗，目标全都是“行业前三”。
可冰洗空三大品类的前三名异常稳定，后来者面临着格力、美的和海尔的巨大压力。从海信科龙到长虹美菱，再到更老资格的TCL，彩电企业做白电没有一家能进入前三，创维会是例外吗？
‘ 当彩电碰到天花板 ’
2015年彩电全行业不景气，长虹康佳亏损十几亿，TCL多媒体盈利大跌，只有创维和海信两家赚钱。创维营业额426.95亿港元，比去年增加6.4%，总盈利25.27亿港元，同比增长27.1%。整体毛利率21.9%，比上一年上升1.9个百分点。
但在杨东文看来，做彩电依然是“单打冠军碰到天花板”，这是迫使创维走向多元化的原因之一，未来甚至不乏跨行业的可能。
杨东文认为，单一产品最终都会碰到天花板，不只是彩电，任何产品都一样。“有些是技术换代，比如胶卷行业，有些是市场增长放缓。消费产品市场规模是可以算出来的，创维做电视机，市场规模一年就4500万台零售、1000多亿的销售额，也就这几个品牌瓜分了。品牌集中度还会进一步提高，但你要想拿走一半的份额，很难。”
另一方面，智能家居的兴起也要求家电企业在多元化上不断加码，甚至跨行业去做手机、做汽车。大家都想做平台，谁品类多谁就有可能做成既成事实。创维已经成立了智慧家庭发展部，做标准接口，并且也在对接其他品牌产品。做大白电，有利于创维在这个领域的话语权。
中国彩电企业多元化少有成功者，而在国外正好相反，主流家电企业没有一个只做单品类，从三星、LG到GE、西门子、飞利浦，全部走多元化道路，这是创维涉足白电的另一个依据。
‘ “白电还有机会弯道超车” ’
创维白电能做多大？
杨东文引用了段永平的话来回答：“敢为天下后。”
这倒是实话，先别说要进入前几名，先活下来再说。
其实这已经难度不小，以空调为例，格力和美的两家加起来拿走了70%的市场份额，其他人要想活下来谈何容易。
杨东文也承认，2016年创维空调的销量目标和去年持平，仍然是60万台。放到整个空调市场也就是1%。对于亏损他早有思想准备，“第一年要做很多投入，销售肯定不可能完全覆盖，亏损在我们预算内。” 共2页 [1] [2] 下一页 创维2015/16财年业绩微增 彩电业迎来攻坚战 创维杨东文首谈东芝被收购：即使索赔也不会猛宰一刀 彩电利润继续薄化 创维力推高毛利战略 创维为家电2015年报补上暖色 杨东文称行业今年更难 内容生产太诱人 创维心动了 搜索更多: 创维 |
