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南京这个长江中下游新一线城市，虽为六朝古都，但从不乏商业气息。
在大街小巷走上一遭，就会发现很多便利店、社区店、生活超市、一站式购物广场都有着同一个名字“苏果”。近几年，苏果给外界的印象从“朴实”渐渐变的“洋气”起来，这种变化是苏果20年来坚持业态创新驱动所带来的。
苏果20年来业态创新变化，其实也是中国20年来零售业态发展的一个缩影。20年来，一个区域企业把紧时代脉搏，在零售市场上舞出了自己独特的“舞步”。
初涉零售，从一家60平米的小店起步
1996年，南京凤台南路一家60平米的小门店开业，日销售额达到1.5万元。这是苏果的第一家门店。对于这个有着开放式货架、商品新鲜，价格便宜的小店，消费者给予了热情回应。而这也是脱胎于江苏省果品公司的苏果超市从批发成功迈向零售的第一步。
新成立的苏果“开足马力”，兼收并蓄开发出标准超市、便利店、社区店、购物广场店、好的便利等五大业态门店，在中国超市零售业飞速成长的这一时期，苏果的发展如蛮荒里跃出的一颗新星受到业界的关注，也成为国内为数不多的“多业态”超市之一。
“苏果是做小店起家的，前期的发展主要以便利店、标超店、社区店为主。直到2005年9月开出第一家购物广场-大桥北路店，才标志着苏果多业态的正式形成。”苏果相关负责人表示。
直面竞争，多业态助力连锁扩张
加入WTO之后，携国际化背景和几十年发展经验而来的外资零售对刚刚起步不久的本土零售造成了不小的冲击。但是，苏果直面竞争，充分利多业态协同的优势，形成对市场“无缝隙覆盖”的“南京模式”，并在与外界的竞争中，成功捍卫了市场地位。“可以说，苏果的多业态是在和外界竞争的过程中不断完善和发展起来的。”苏果相关负责人介绍。
按照苏果的多业态战略，五大业态分别瞄准不同消费群、实现差异化功能定位，对市场进行全方位覆盖。而这种模式也非常适合对新市场的快速布点。凭借鲜明的业态优势、独特的发展战略。苏果在激烈的市场竞争中娴熟的打出一套多业态“组合拳”，短短十多年就完成了对苏皖市场的密集布点，使得市场占有率达到40％以上。 共2页 [1] [2] 下一页 凤阳10万斤大白桃滞销，苏果助果农卖桃忙 华润苏果武汉旗舰店本月撤场 开业仅两年 苏果门店4月6日起将支持Apple Pay支付 苏果带市民实地探访食品安全源头把控 苏果五万员工过食品安全“大考”，合格再上岗 搜索更多: 苏果 |
