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业内人士认为，有了京东和沃尔玛的鼎力支撑，有了众多超市合伙伙伴的接入，京东到家在商品品类上将更加丰富，覆盖城市和区域将得到提升。有了强势的资源支持，有了强势的品牌背书，京东到家竞争力也会得到进一步提升。
O2O是看上去很美吗？
记者整理电商从业者对于快消品O2O的瓶颈如下：
第一，快消品品类基因是硬伤，不适合现有的电商做法。一位电商资深操盘手认为，快消品标准化程度特别低，根本不适合电商。“如液体、罐装物特别重，有的大体积小重量，有的小重量大体积，其体积和包装组合对电商的货架、仓储、快递都是挑战，适合做批量物流但不适合电商零散的快递形式。”该人士称，“标准化程度高才有信息化数据化的基础。”
第二，快消品客单价无法覆盖运营成本。一位国际连锁商超负责人分析，线下快消品已经规模化了，成本本来就不高。电商主要靠效率大幅提升来弥补高成本，但快消品客单价太低，效率再高也突破不了最低配送费的瓶颈。
如此，新达达运营的京东到家，是否完全没有机会呢？
北京众诚众享创始人、前“京东到家”O2O物流规划总监罗辉林分析称，众包物流的逻辑主要分为三个阶段：
第一，最简单的原理是 “点对点”的直配：从A地送到B地。任何一个物流模型，都是由这个最基础的阶段开始演进的。
第二，订单的合并。把多个点的订单通过系统调度和管控进行订单操作。此时，运营者需要完成三大关键：如何把零单的商品通过这种订单的模型整合；将散单合并成一个整车；怎样配送到客户手里。其实所有的物流原理，基本上来讲都是如此的。
第三，模型是订单足够大时，须建立分点中心或者中转中心。这样进行物流配送，效率和成本会更高一些。
目前，新达达运营下的京东到家应在第二阶段。（来源：亿邦动力网） 共2页 上一页 [1] [2] 京东、沃尔玛达成深度战略合作 改写中国零售史 沃尔玛低价售卖1号店 京东接盘前景几何？ 沃尔玛押宝O2O或水土不服 明牵京东暗指亚马逊 沃尔玛醉翁之意不在酒？ 单店业绩是沃尔玛4倍 这家超市只用了七招 搜索更多: 京东 沃尔玛 |
