|
近来，京东、沃尔玛的联手成为业内热点，京东“拿下”1号店，沃尔玛获得京东发行总股本5%等。记者整理业内人士对于二者的“牵手”猜测如下：
第一，沃尔玛在中国大陆地区电商领域并不顺遂，最终“曲线救国”牵手京东；
第二，沃尔玛可以卸下1号店的“包袱”；
第三，京东引入沃尔玛后，能够强化自身的供应链体系，沃尔玛会员体系对其提供补强作用；
第四，沃尔玛山姆会员店使用京东仓配物流服务，提高京东仓配物流效率。
第五，京东与沃尔玛的联手，可使它在美国资本市场获得更多青睐；
第六，二者联手对抗“阿里”。
业内人士向记者分析称，二者联手必定存在多重原因，但目前看来，京东超市、京东生鲜、新达达是京东沃尔玛联手的三个直接受益者，而新达达则是双方合作的最大受益者，新达达将拥有独家的沃尔玛中国门店合作资源。
沃尔玛也想做O2O，但是…
公开资料显示，截至2015年12月31日，沃尔玛已在中国大陆地区19个省、2个自治区、4个直辖市的169个城市开设了433家商场、9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。其中，11个城市有山姆会员商店，大部分在华东、华南等地。
据了解，2015年5月，沃尔玛曾对外宣布，正式推出大卖场O2O服务平台“速购”。通过速购平台，消费者可实现线上购买沃尔玛实体门店内的商品，并且可以选择送货到家或到门店速购服务中心自己提货，这一业务率先在深圳试点。
第一零售网主编丁利国认为，沃尔玛线上下单线下配送的O2O业务量很小，O2O必须是封闭系统做，原本沃尔玛可以借助1号店流量自己运营O2O，因为O2O一定是在一个利益主体来做，两个利益主体必定会各有各的想法，但就连苏宁线上线下融合之前也存在分歧。
“沃尔玛做O2O希望提供给线下店顾客更多的服务和支持，但是大卖场做O2O是个伪命题，必须要有足够多的门店提供支撑，便利店运营O2O更为合适，目前沃尔玛也仅有400多家门店，并不能解决最后一公里闭环的问题。”丁利国表示。
新达达会成为沃尔玛进军O2O的“归宿”吗？
记者了解到，目前，达达约有130万名众包配送员，覆盖近40座城市，服务商户数十万家，日均订单规模达百万。京东到家覆盖13座城市、约300万用户，50万名众包物流快递员。
此外，京东到家与永辉合作后，宁波三江、华冠超市、乐天玛特等超市连锁都已入驻京东到家。根据第三方数据显示，2015年永辉总计拥有392家店，联华超市有3883家店，武汉中百有1090家店。加上沃尔玛在中国的400多家门店，京东合计通过永辉和沃尔玛间接布局了近6000家门店，覆盖华北、华东、西南和东南。两笔注资快速拿下前店布局，接下来，京东的O2O就可以专心将达达物流深度整合到这6000家店里。 共2页 [1] [2] 下一页 京东、沃尔玛达成深度战略合作 改写中国零售史 沃尔玛低价售卖1号店 京东接盘前景几何？ 沃尔玛押宝O2O或水土不服 明牵京东暗指亚马逊 沃尔玛醉翁之意不在酒？ 单店业绩是沃尔玛4倍 这家超市只用了七招 搜索更多: 京东 沃尔玛 |
