企业家精神
去年年中，TCL多媒体CEO郝义、TCL通讯COO王激扬两位“少帅”同时辞任，缘于彩电业务盈利水平、手机中国区业务突破未达预期，这也表明TCL在进一步强调业绩导向、淡化“诸侯文化”。
曾几何时，TCL内部“诸侯文化”鼎盛，在李东生统领下，各个业务板块都有“大将”把持，后来这种文化却成为发展的绊脚石。
李东生坦承，在10~20年前，TCL的诸侯文化痕迹比较明显。早期TCL属于小型的地方国有企业，1997年改制，变为股份制企业，但为了拓展市场，更多依靠区域主管、业务主管去打拼。因此，早期TCL采取了充分授权的方式，“这块业务你负责，所有责任承担起来，公司对你只考核结果，好处是响应速度快、决策效率高，管理层大家有主人翁的精神”。
“鼓励发展、敢于担当、敢于试错这样的精神，在企业发展初期的正面效应大。”李东生说，但当企业发展到一定程度，大约15年前，TCL开始改制，规模更大，变为集团公司，要考虑的东西更多，企业间的竞争也到了一个新水平。“早年的对手更多是山寨企业，本来我们自己就是山寨企业，成长为年销售收入100亿~200亿的公司后，就要更强调流程、制度。”
TCL在2001年完成股份制改造，2004年初实现整体上市，也要求建立起更严谨的规则。事实上，TCL早年改制中持股的高管，许多已经退休。现在TCL的高管中，持有股份的并不多。“但企业家精神必须保持住。每一个主管，你要鼓励他，把企业的事情，当成自己的事情，当然这里有一套管理方法，既有责任承担，也要有激励，包括物质激励、精神激励。”
对于激发企业家精神，李东生的心得是：“让高管，特别是核心团队，有共同的理想和目标。更直白点讲，核心团队不应唯利是图，一定要有超越物质与金钱之外的追求。所以，TCL的高管，包括外籍高管，他们不完全看钱，而是觉得在这里能实现他们事业的抱负。”
“在企业里营造一个开放、公平、合理激励考核的环境，大家的企业家精神、主人翁的感觉就会更好。”李东生说，企业发展战略大家一起讨论，达成共同的远景、目标，会干得比较清楚、开心。
新时期，需要新的团队文化。去年9月，李东生带领团队到西北戈壁徒步100多公里。李东生说：“这轮我们走戈壁，实际上是国际化和双+转型‘双轮驱动’战略落地的一种宣誓。过程非常艰苦，我们在戈壁上走了四天三夜，但通过这种历练的团队精神比其他说教有效得多。”
实业情怀
TCL和李东生，其实是改革开放30多年，中国制造业和实业家崛起的一个缩影。
作为全国高考恢复后的第一届考生，1977年李东生幸运地考上了华南理工大学无线电系。大学毕业后，返回家乡惠州市的李东生，放弃了做公务员的机会，在1982年加入初创的TTK家庭电器有限公司(TCL的前身)时，他是公司第43位员工。这家公司生产录音磁带，因此取了与日本TDK谐音的名字。公司后来转产电话机，名字改为TCL(Telephone CommunicationLimited.)。
李东生最初的理想只是学有所用，当一名优秀的工程师。但1987年参观飞利浦实验室时，他被飞利浦从一个小作坊起步，经过一百年的发展，成为全球电子巨头的历史震撼了。在“仰望”飞利浦的时候李东生已暗下决心，也要让中国企业在世界上扬名立万，成为像松下幸之助那样的实业家。
与李东生在华南理工大学同一个班级的另外两位同学：创维公司创始人黄宏生和康佳公司的创业元老、前任总裁陈伟荣，也成为了知名的实业家，他们一度被称为中国彩电业的“三剑客”。
如今，黄宏生经历风波已隐居幕后，在创维之外发展南京金龙的新能源汽车业务。而陈伟荣则另起炉灶，做起手机上游核心部件电容的生产和销售，还在东莞开设了工厂;后来他创办的“宇阳控股”在香港上市，完成了他的公司上市梦后，去年已出售股份并且辞去了宇阳控股公司主席的职务。
至今依然活跃在消费电子行业一线的，是李东生。今年，TCL集团成立35周年，李东生奋战在TCL也已34年，而他似乎仍然不知疲倦，用他的话说“TCL是他的第一份，也是唯一一份工作”。
整天忙忙碌碌、累得“贼死”却仍坚守在一线，一是因为他的实业情怀，深感“逆水行舟、不进则退”;另外也缘于TCL完成了MBO(管理层收购)。2015年，通过多次增持后，李东生已成为TCL集团最大的单一股东，虽然名义上惠州市政府还是TCL的实际控制人。“我现在算是民营企业家了”，李东生今年3月在北京理工大学演讲时坦言。
“TCL的远景是成为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。”李东生说，TCL是一个成长中的中国企业，“我们正从中国走向世界，我们还有很多不足，还有很多问题要去面对和解决，但我们有信心、有决心，一定要在中国经济全球化、中国企业国际化的过程中，继续成为成功的中国企业。”
去年下半年以来，实业企业普遍感到困难。李东生认为，从客观讲，是因为全球经济、中国经济的增长没有预期好，需求不足、产能过剩。从发展看，企业会分化，能够转型升级、提升竞争力的企业，将站在更高的水平发展;不能做到的企业，就会被淘汰。那些将被淘汰的企业消亡前会挣扎，比如价格战，这使得好的企业也很艰难。但经过这个阶段后，实业一定会迎来下一轮更好的发展。中国经济L型发展也许会持续两三年，但只要坚持自己的目标去努力，不断提升自己的核心能力，在下一轮经济周期中，就会成为赢者。
对中国制造业的创新力和前景，李东生依然乐观：“目前中国企业走的路和20年前三星、LG等韩国企业走的路径，或者再长远一点，30多年前日本企业走的路径是很像的。中国已经是全球排第三的PCT专利申请的国家，总量我们已经超过了韩国，仅排在美国和日本的后面。我们在2014年就已经超过了德国。我相信中国的PCT专利申请量将会很快超过日本。”他笑称，三星从创始人到现在已是第三代了，“TCL还是第一代，我还在第一线打拼，到TCL的第二代或者第三代也许就超过他们了”。（第一财经 王珍）
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