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然而，沃尔玛与1号店的此次“牵手”也出现了一些尴尬问题——此前京东以超过40亿元的价格入股永辉超市，如今京东又牵手沃尔玛，那么永辉超市的地位就有些尴尬。
“而且沃尔玛的电商业务中，山姆会员店是独立的，沃尔玛中国区还有自己的电商，加上此番与京东合作1号店，还有京东投资的永辉超市，这几大品牌之间互相关联但又有所竞争的格局会很微妙。沃尔玛与京东的体系、运作风格很不同，沃尔玛的各个业务很独立，京东与沃尔玛的融合与合作也具有挑战性，这些问题都是双方合作后会遇到的。” 陈岳峰认为。
沃尔玛能给京东什么？
沃尔玛战略投资京东的消息宣布之后，对于京东而言，最为直接的利好是京东刚被国外投资者做空、几乎“腰斩”的股价终于迎来了大涨。
北京时间6月21日凌晨，京东早盘股价大涨，一度涨超8％。截止到收盘，京东报价21.06美元，涨幅为4.62％。
而这背后，沃尔玛对于投资京东可以说是觊觎已久。
业内广为流传的消息是，早在2011年，沃尔玛就想投资京东，估值等全部谈妥，但因京东无法接受逐渐全盘收购的条款而告吹。后来沃尔玛方面才将投资的目标从京东转向1号店。
虽然作为京东掌门人的刘强东当时断然拒绝了世界第一大零售商沃尔玛抛来的全盘买下京东的绣球，但是京东的C轮融资还是接受了来自沃尔玛家族基金的投资。
几年后，沃尔玛和京东最终以这样的方式正式“牵手”，而京东曾经在日用百货品类上最为直接的竞争对手1号店也因此被京东收入囊中。于是，1号店在家居用品和食品杂货等重要品类的优势，以及在华东和华南等区域的优势，对京东的电商业务形成最为明显的互补作用。
刘强东本人对此也并不否认：“1号店在家居用品和食品杂货等重要品类，以及在华东和华南等重点区域有鲜明的优势，我们非常期待通过此次联手进一步推动1号店的发展，我们将发挥京东卓越的物流能力和丰富的品类实力，确保1号店将继续为其用户提供越来越好的商品和更优质的服务。”
而这背后是京东在电商业务上近几年一直在执行的去3C化战略。
作为3C起家的电商平台，京东通过价格战先后在图书、家电等领域取得不错的成绩之后，日用百货成为了京东下一个主攻战场，特别是在天猫超市近来火力全开的进攻之下。
除了强化日用百货品类的，沃尔玛的线下资源成为京东O2O尝试的另一个砝码。
在获得沃尔玛战略投资带来的线下资源之前，京东已经在O2O业务上进行不少试水。2015年8月，京东43.1亿元投资永辉超市，与其签订了战略合作框架协议。
今年4月，京东到家与众包物流平台“达达”进行合并，合并后，京东集团将拥有新公司47%的股份并成为单一最大股东。刘强东此前在内部信透露，合并后的O2O平台会继续沿用“京东到家”的品牌，通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作，在超市生鲜领域持续深耕。”
这一次沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，也被业界普遍解读为京东押宝自家O2O业务。
电商分析师李成东认为，除了强化供应链和加强在O2O商超层面的合作，京东这次对沃尔玛来说最大的诉求是借力沃尔玛的资源快速全球化。
不过，全球化的拓展方案这一次并没有明确地写在京东和沃尔玛的目前对外公布的合作方案中。
李成东的观点是，沃尔玛与京东的合作短期内不会对阿里产生影响，但是会形成竞争压力。“沃尔玛在全球各方面的资源要比阿里强大得多，尤其是在零售方面，长远来看甚至会对亚马逊产生影响。”
不过，考虑到此前被京东收编的腾讯自有电商(QQ网购+拍拍网)和易迅开放平台已经不复存在的现状，与京东在品类上高度重合的1号店在未来能否保证独立存在目前依然是一个问号。（来源：第一财经日报 作者：乐琰 赵陈婷） 共2页 上一页 [1] [2] 京东收购1号店：沃尔玛困境并没因此解决 京东牵手沃尔玛股价大涨近5％ 效果立马显现 沃尔玛入股京东占股约5% 京东确认收购1号店 京东沃尔玛分歧未解：消化1号店成双赢前提 关于沃尔玛京东1号店这些事儿 外媒咋看？ 搜索更多: 沃尔玛 |
