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在各种传言覆盖了一个周末后，中国时间6月21日早间，京东和沃尔玛终于宣布达成一系列深度战略合作，通过整合双方在电商和零售领域的巨大优势来发展业务。
沃尔玛将获得京东新发行的144952250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5％。同时各方将在多个战略领域进行合作，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。
业界分析认为，这样的资本与业务合作是沃尔玛希望借助京东减少物流成本，而京东则可获得更多线下资源之举。不过在竞争激烈，烧钱如流水般的电商领域，沃尔玛与京东的“牵手”是否能成功，或许还需拭目以待。
谋O2O大计
值得注意的是，沃尔玛并没有放弃1号店。
根据计划，沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位，并且京东和沃尔玛将携手支持“1号店”加强其品牌影响力和业务增长。
同时，沃尔玛麾下的“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店;京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户。京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，包括扩大进口产品的丰富度。
沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务。
“我们为能够与京东这样一家强有力的市场领导者携手，以及双方的合作将为中国顾客和我们的业务带来的新发展机遇而感到由衷高兴。我们感谢1号店的员工建立了强大的品牌和业务，促成了我们与京东的合作机会。”沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦(Doug McMillon)表示，京东与沃尔玛业务互补。
“我们非常兴奋地宣布两大领先零售商之间达成的里程碑式的深度战略合作。我们坚信此次合作将令中国电商行业迈上一个新的台阶，并惠及中国亿万用户。”京东首席执行官刘强东表示，1号店在家居用品和食品杂货等重要品类，以及在华东和华南等重点区域有鲜明的优势，非常期待通过此次联手进一步推动1号店的发展。
合作背后与永辉的尴尬
合作背后，其实沃尔玛有着自己的“算盘”。
有接近人士向第一财经记者透露，数年前，沃尔玛为了发展中国区电商业务而入股1号店，之后控股，继而发展成全资收购。“其实当时有点骑虎难下，因为已经控股了，如果退出则等于毫无意义，也只能选择全盘收购。然而收购之后，1号店的问题就出现了。”接近人士坦言。
在采访了部分曾经任职1号店的人员后，记者了解到，所谓的问题，包括1号店与沃尔玛的经营理念、采购、商品管理等都大相径庭。1号店更注重爆款和个性化商品，且针对年轻客群，电商的促销需要大量烧钱，获客成本极高。而沃尔玛则注重统一化集中采购、标准化商品管理，且对于成本控制要求很高。双方在各方面的理念和运作手法都很难融合，这也给沃尔玛带来很大的整合难度。此外，电商的高额物流成本也给沃尔玛造成巨大压力。
“因此我们可以看到沃尔玛会出于减压考虑而出售1号店。但其比较精明的是并未完全放弃1号店，而是借此次合作入股了京东，让自己在电商领域有更多的发展可能。”资深零售业分析人士陈岳峰指出，从沃尔玛角度而言，其可以借助京东的物流体系减少自己的物流成本。 共2页 [1] [2] 下一页 京东收购1号店：沃尔玛困境并没因此解决 京东牵手沃尔玛股价大涨近5％ 效果立马显现 沃尔玛入股京东占股约5% 京东确认收购1号店 京东沃尔玛分歧未解：消化1号店成双赢前提 关于沃尔玛京东1号店这些事儿 外媒咋看？ 搜索更多: 沃尔玛 |
