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华侨城千亿投云南 “新模式”运作PK万达、迪士尼

  “老牌劲旅”面临挑战

  转向的背后,或也是华侨城欢乐谷面临激烈竞争的现实。

  近来,作为旅游业发展的主体内容之一的主题公园受到各路资本的追捧,国内、国际品牌如雨后春笋般显现。身为国内第一代主题公园欢乐谷的创建者,华侨城多少感受到了格局的变化。

  6月16日,高人气国际品牌主题公园迪士尼在上海开园营业;5月28日,总投资400亿元的江西南昌万达城正式开业;而作为两档热门综艺节目的指定主题乐园,华强方特4月16日又推出了新的园区……除迪士尼外,还有Hello Kitty度假园、环球主题公园等多个国际知名主题乐园入驻中国。

  公开数据显示,全国已建成的投资5000万元以上的主题乐园达300家。仅2015年,就有21个主题公园开业,另有20个主题公园在建。

  而从目前来看,这一“百家争鸣”的势头并没有要停下来的意思。

  6月14日,踏着对垒迪士尼的鼓点声,万达集团以12.08亿元的价格成功拿地,将第9座万达文化旅游城的旗帜插在了山城重庆,未来拟投500亿元。万达集团董事长王健林此前曾公开表示,未来5年要建15~20个万达城,“让迪士尼10~20年无法盈利”。

  6月4日,已开业运营20个主题公园的华强方特公开表示,计划在5到10年内,将主题公园的数量再翻一倍。

  面对火爆的市场和激烈的竞争,“老牌劲旅”华侨城何去何从?

  对此,刘思敏向记者分析指出,迪士尼、万达城等项目,对华侨城的“冲击和压力肯定是有的,需要想办法突围。”不过,在他看来,迪士尼虽然会分流欢乐谷的部分客源,但更主要的还是来自万达城的竞争,“双方的模式很相似,万达的规模和布局是它需要追赶的。”

  值得注意的是,华侨城自提出“文化+旅游+城镇化”发展模式后,近期“动作”不断,除了千亿大单投向云南文化旅游产业,在短短一个多月时间内,其已在深圳等全国多地签约项目,涉及投资总额超千亿。

  中国旅游研究院副研究员杨彦锋则认为,投资旅游资源目前已成为业内共识,“对于像景区、旅游旅游目的地这样的稀缺资源来说,央企相对民营企业来说仍然具有先天的优势。”(每日经济新闻 余蕊均)

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