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断腕求新
提到五粮液，不仅它自己头疼，业界的很多看法也与其一致。然而，品牌多的问题却不是一蹴而就的，而是有一定历史渊源的。
当时，一边是假酒震世，一边是各种炒作全面打击白酒业，广告大战，返利大战，买断经营，经销商的胃口被吊得越来越高，而消费者的钱袋子却越捂越紧。而这个时候，红酒大战烽火遍野，白酒市场再受侵蚀。于是这个被看作是暴利的行业处于内外交困之中，多品牌战略被五粮液看作是一个突破口。
对于五粮液的多品牌战略，业内人士评价认为，在以前，五粮液的多品牌战略是白酒行业中最成功的，在各地开发了一系列的地方品牌，这些品牌为五粮液带来了巨大的品牌效应和巨大的利润贡献。到现在为止，整个五粮液家族拥有个品牌，年销售达多亿元，居业内第一位。
然而，品牌控制不力成了五粮液发展的软肋。这庞大的家族鱼龙混杂，自相残杀甚至自毁品牌的现象随处可见。
白酒专家杨承平对本报记者表示，在五粮液各系列品牌中，占相当大比例的是外购基酒勾兑类的企业，在这样的运作模式中，品牌企业先是外购基酒，之后是包装，然后进入销售系统。五粮液大量开发贴牌产品，虽然规模利润迅速增加，但从品牌发展角度来看，无限量地开发使主品牌价值不断被稀释，尤其是层次不齐的开发商乱定价等不讲信誉的行为，为其未来品牌发展埋下了很大的隐患。
据悉，目前，五粮液旗下仍有数十个系列，其中仅五粮液酒系列就分52度五粮液、珍藏五粮液、五粮液年份酒等就20个品种，其他子产品更是种类繁多，
所以，在再三权衡之下，五粮液痛下决心，对这些系列品牌开刀，断臂求新，开始瘦身，提出“1+9+8”的品牌战略。内容包括发展1个世界性品牌、9个全国性品牌和8个区域性品牌，并在2002年后削减了38个市场表现差的子品牌。
同时，如今又对市面上仍然存在的系列酒违规宣传打出一记重拳。
华夏时报 记者 金晓岩 北京报道 共2页 上一页 [1] [2] 为维护品牌形象、声誉 五粮液发文整顿违规门头 五粮液 保健酒公司换帅 五粮液开最严“保价令” 银基等26家酒商被罚 白酒瞄准酒吧消费 五粮液带领川酒试水 五粮液 打击经销商窜货挺价格 搜索更多: 五粮液 |
