|
模仿亚马逊的会员制
为了在网上获得竞争力，沃尔玛猛挖了一批科技人才，斥10亿美元巨资与亚马逊等在线零售巨头竞争，而且宣布了一个“Shipping Pass”的试点配送项目，会员制，以挑战在线订单之王“Amazon Prime”，每年只需50美元会费，沃尔玛在线商店就会为顾客提供无最低消费限额的三天免费送货服务。
亚马逊的Amazon Prime向购物者提供的是两天无最低消费限额免费配送，年费是99美元。沃尔玛的价格确实看起来很有竞争力，但以这么低的配送价格提供服务，赚钱不大容易，亚马逊的模式已经成熟，服务多元，已经占据市场，沃尔玛的配送服务套餐只能算是沃尔玛抢夺在线市场份额的一种手段，然而并不能维持多久。
线上下单线下自提的伪O2O
早些年，沃尔玛还针对生鲜食品推出过线上订货、线下到店提取的伪O2O模式——Walmart Pickup，顾客在线上下单两个小时之后，就可以到店提取。
这样的做法确实新颖，同时也受到了不少顾客的欢迎，尤其是那些需要带孩子的母亲们。
但这并不是真正的电子商务模式，想通过WalmartPickup项目来争取线上市场份额，杯水车薪，只能算是一种新的线下购物体验。
自主支付应用的伪需求
沃尔玛还自主开发了一个支付应用WalmartPay，但是这个支付应用的操作起来相对比较繁琐，结账时，用户要打开Walmart Pay，扫描收银二维码，然后等待收银员扫描商品付款。体验并不是很好，只是沃尔玛掌握更多用户数据的途径。
支付应用已经有很多，主流手机操作系统都已经有了相应的支付应用，用户为何还要在手机里单独安装另外一个支付应用呢，难道只是为了到沃尔玛购物?
这些算不算失败?
沃尔玛最大的互联网大坑，就是模仿亚马逊。（来源：金错刀 作者：金错刀） 共2页 上一页 [1] [2] Dirk接替柯俊贤 任沃尔玛中国区总裁 沃尔玛中国调离关店狂人 五年三换CEO 柯俊贤最“短命” 沃尔玛将再关安徽两家店 加大三四线市场布局 沃尔玛中国区换帅 “救火队员”柯俊贤调任英国 因手续费高 沃尔玛加拿大将渐取消Visa卡支付 搜索更多: 沃尔玛 |
