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在《财富》杂志最新公布的美国500强企业名单上，沃尔玛以4821.3亿美元的收入连续第四年成功卫冕榜首，是排名第三位的苹果公司的两倍多。
但沃尔玛却并不是最赚钱的公司，虽然营收达到了4821.3亿美元，但是净利润却只有146.94亿美元，只有苹果公司利润的三分之一。
相比上一财年的营收下滑了0.7%，利润也减少逾17亿美元。据数据分析公司S&PCapital IQ data统计，这是该公司自1980年以来的首次出现年度销售下滑。
沃尔玛在忙活些什么?
1、关店!
最近几年，沃尔玛最引人注目的消息是关店。今年初，沃尔玛对外宣布将在全球范围内关闭269家店铺，其中美国本土门店154家，海外门店115家。
可能相比沃尔玛全球几千家门店的规模来说，269这个数字不算啥，况且沃尔玛自称关的都是不赚钱甚至赔钱的店。
其中有些店是沃尔玛的线下实体店创新尝试。
为了接触不同类型的消费者，开发其他的盈利模式，沃尔玛从2011年开始尝试了“社区便利店”形式的门店。它类似一元店混搭小杂货店，出售便利食品和少数新鲜农产品和肉类。
沃尔玛认为，这种社区便利店能够帮助沃尔玛打开城区内的市场，又可以在乡村地区为沃尔玛打防守。
但事实证明，竞争对手依然在强劲扩张，这些小店非但不赚钱，其成本相比于收益比开大型超市还高。
所以只能全部关掉，失败告终。
2、要变成亚马逊那样的科技公司?
最近有消息说，沃尔玛在搞一个神秘兮兮的无人机，要学亚马逊用无人机送货，以此来降低分拣中心的人工成本和大型仓储中心库存查验的时间成本，提高效率。现在无人机还处在开发阶段，不过沃尔玛已经和美国联邦航空管理局及NASA打好了招呼，就等技术成熟。
3、还要跟Uber、Lyft合作搞020?
沃尔玛还和Uber、Lyft建立了合作关系，准备试行送货上门服务。消费者线上下单，沃尔玛门店叫来Uber或者Lyft的专车，送货上门，运费嘛，消费者自己向沃尔玛支付，每次7美元到10美元。
从失败的，到还未开始的，各种新尝试，都因为电子商务的冲击让沃尔玛感觉到了危机。
但是，随着互联网越来越发达，电子商务越来越普遍，人们的消费习惯发生了改变，实体店受到了很大的冲击。沃尔玛在本土要和亚马逊作战，在海外竞争更激烈。
拼成本，比价格，实体店无法和电商拼;拼购物体验，电商让人们足不出户。沃尔玛所标榜的天天低价、一站式购物和到处都有门店，在电子商务面前毫无优势可言。
以牺牲利润为代价走过的那些坑!
过去一年里，沃尔玛在升级连锁店和提高电子商务销售额等方面投入大量资金，目的是抵御来自于亚马逊等电商公司、百货运营商以及小型零售商的竞争压力。但是，这种做法的结果是其盈利能力受损，沃尔玛2015财年第四财季净利润下降7.9%至45.7亿美元。 共2页 [1] [2] 下一页 Dirk接替柯俊贤 任沃尔玛中国区总裁 沃尔玛中国调离关店狂人 五年三换CEO 柯俊贤最“短命” 沃尔玛将再关安徽两家店 加大三四线市场布局 沃尔玛中国区换帅 “救火队员”柯俊贤调任英国 因手续费高 沃尔玛加拿大将渐取消Visa卡支付 搜索更多: 沃尔玛 |
