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引入三星、华为“基因”
从公布的十八名高管名单中，不难发现有着三星和华为履历的高管。
杨柘去年12月份确认加入TCL，出任TCL通讯COO兼中国区总裁。从履历上看，2000年至2015年间，杨柘先后担任利盟(Lemark)营销总监，三星电子(中国)投资有限公司移动通讯业务市场部总经理、三星(中国)投资有限公司线上营销团队高级总监，RIM(黑莓手机)中国区Marketing VP以及华为CBG副总裁及中国区首席营销官等高级管理职位。
而作为TCL通讯的“二号人物”，中国区销售副总裁董辰京也曾在三星电子中国区与HTC等多家企业担任销售领域的高级管理职位，1997年开始进入三星电子，成为负责三星手机业务中国区的第一位员工，历任手机部经理，营销总监，CDMA业务部总经理，常务，2015年1月正式加入TCL通讯中国区。
对于是否会延续在华为的风格时，杨柘表示不希望拿华为来炒作，但在此前，杨柘曾对记者表示，TCL的特点和几年前的华为差不多，TCL手机目前要寻找品牌差异化的认知不在于去秀肌肉，比参数，而要拼气质，做一个知书达理的文科生。“在过去我的经验和能力主要是把企业从理科生转为文科生，在三星如此，在华为也是如此。”杨柘说。
国内主打“TCL”品牌
2015年，TCL通讯的手机及其他产品总销量8000万台，同比增长9%;智能终端总销量4450万台，同比增长7%。但是，整体平均销售价格由2014年的53.5美元下降至2015年的46美元，这使TCL通讯在产品销量增加的情况下却出现了营业额、净利润的双下滑。
而从区域收入看，TCL通讯2015年在欧洲、北美洲、中东及非洲的收入是增长的，但在拉丁美洲、中国、亚太地区的收入是减少的，其中中国市场的收入从2014年的28.9亿港元减至上年的18亿港元。
而国外的成功主要依托的是阿尔卡特等品牌的助力，但对于国内市场，杨柘表示不会上该品牌，而是用TCL品牌。
“国内市场不是你死我活的局面，一定有市场的空间。”TCL通讯内部人士对记者表示，TCL 通讯接下来将在产品上实施“精品战略”，分别针对T务实、C年轻、L时尚、V商务等四大不同消费群体推出差异化产品。
其中T系列定位平衡自在的品质生活，C系列以实用务实为第一要务，以品质保证为品牌宗旨，L系列定位炫酷时尚设计，打造科技与时尚的完美结合，借力时尚圈层文化，营造潮流时尚生活体验，V系列定位商务旗舰，突显品牌技术能力，四大精品系列全方位覆盖了目前手机终端市场的主流消费群体。
可以预见的是，私有化后的TCL通讯将迎来持续的变革。TCL集团表示，TCL通讯需要做出全新的市场策略和战略布局来应对竞争。（第一财经 李娜，实习生麦舒瑜） 共2页 上一页 [1] [2] TCL通讯母公司不满股价持续低迷 拟每股7.5港元私有化 TCL通讯拟每股7.50港元私有化 溢价35% TCL通讯再遭变革 高管“换血”后私有化提上日程 TCL通讯已在“没落”：销量下滑 一季度净利大降90% TCL集团拟私有化TCL通讯 搜索更多: TCL通讯 |
