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在智能手机新老兵不断换位的时代，TCL通讯选择以“私有化”的方式进行保位调整，在外界看来，这个决定并不容易。
“对于私有化我们并不能说太多，但私有化绝对是为了实现股东利益的最大化而去实施的。”14日下午，TCL通讯首席运营官兼中国区总裁杨柘在接受包括第一财经记者在内的媒体采访时表示，对于2016的计划，他称内部并没有定下不切实际的目标，唯一的目标就是实现税后盈利1块钱。
在香港联交所上市的TCL通讯是A股上市公司TCL集团(000100.SZ)旗下主要从事移动手机等业务的控股子公司。6月6日，TCL集团宣布拟通过全资子公司T.C.L实业控股(香港)有限公司私有化TCL通讯。昨日，TCL通讯在复牌前披露了注销价格，即每股7.50港元，较停牌前的5.57港元溢价34.65%。而受此消息提振，复牌后的TCL通讯出现了跳空暴涨，全天涨幅29.44%。
年内并无具体销售目标
TCL通讯目前主要经营手机通讯等电子消费品，根据全球调研机构IDC公布的2015年度全球手机出货量数据显示，TCL通讯出货量为7910万台，其中海外出货量6990万台，全球排名第五，仅次于华为，在国产手机厂商中其海外销量第一。但基于全球智能手机销量受汇率波动及经济不景气影响，在今年一季度，TCL通讯营收同比下滑17%，净利润927.6万港元，同比暴跌90%以上。
TCL掌门人李东生此前在接受第一财经记者采访时表示，过去三年，TCL手机销量每年保持增长，且有好的盈利，但增长和盈利主要来自海外市场。但中国市场去年是下降的，所以TCL想要在全球成功，首先要在中国成功，必须在中国市场重建TCL手机的竞争力。而在6月14日下午，TCL通讯中国区的十八名高管成员首次对外亮相，并对组织架构如何调整等问题接受了记者采访。
“目前TCL通讯正在进行组织的调整以及销售流程的优化，包括暂停ODM外包生产，工艺大幅度提升，而在产品、文化等方面我们也进行了重新梳理。”杨柘对记者说。此前，他曾透露，空降TCL通讯的十八名高管将会从各个业务线重构高效、协作、有序、扁平的组织架构，并利用TCL自身强大的研发能力、产品、品控提升产品质量和设计。
“以渠道为例，目前TCL把全渠道覆盖视为渠道建设中的最重要部分。未来来讲，运营商是一个很重要的渠道，在线下利用现有渠道商进行合作，线上线下协同，通过整个营销体系来影响渠道合作伙伴。”杨柘对记者说。
事实上，TCL通讯中国区销售副总裁董辰京也是TCL为了夯实运营商和开放渠道而选择的重要人选，据记者了解，他曾经在中国手机销售领域有着20年的实战经验。
而在品牌定位上，“宛如生活”成为TCL新的品牌理念，杨柘认为目前手机厂商盲目比拼价格、硬件，一味寻找“爆点”，浮夸理念与过多情怀强行植入消费者脑海，TCL应该走自己的路。
他表示，手机酝酿一个新产品快是6个月，慢是7个月，新任团队上任后出炉的第一款手机很快就会上市。“但喊口号容易，做好难，团队不会定不切实际的目标。”杨柘说。 共2页 [1] [2] 下一页 TCL通讯母公司不满股价持续低迷 拟每股7.5港元私有化 TCL通讯拟每股7.50港元私有化 溢价35% TCL通讯再遭变革 高管“换血”后私有化提上日程 TCL通讯已在“没落”：销量下滑 一季度净利大降90% TCL集团拟私有化TCL通讯 搜索更多: TCL通讯 |
