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中粮入主后首秀:酒鬼借大单品破区域化

  白酒营销专家晋育峰也表示,在400-500元价格带的次高端市场,二线品牌格局较为稳定,市场机会不大,酒鬼酒作为该价格带的新入者需付出较高的突围代价。

  肖竹青指出,酒鬼酒为了摘帽推出了大量中低端产品,对其品牌价值造成了负面影响。中粮入主以来,需重建品牌价值,对核心产品红坛升级提价树立渠道信心,但此举符号意义更大,短期内或牺牲销量。

  酒鬼酒曾在财报中指出,将借助中粮发力,拓展营销渠道,发挥全产业链协同作用。对此,晋育峰质疑,中粮的渠道优势主要体现在粮、油等快消品,走单价较低,而新红坛作为次高端产品,很难与中粮渠道优势嫁接,形成快速动销。

  酒鬼酒先稳定再变革

  据了解,红坛是酒鬼酒的核心产品,有数据显示,红坛的年销售额约为1.6亿元,主要在省内市场发展。酒鬼酒红坛事业部部长舒俊茗曾在内部会议中透露,2016年公司的核心策略之一便是重塑红坛酒鬼酒价值,拓展亿元单品市场。酒鬼酒对于红坛的重视程度不言而喻。

  中粮入主酒鬼酒之后,也是选择先对红坛产品动刀。今年2月,酒鬼酒旗下“湖南红坛酒鬼酒销售商联盟委员会”发文整顿市场秩序,打击低价倾销行为。蔡学飞认为,酒鬼酒红坛产品在市场销售多年,目前已经呈现出老化迹象,因此中粮入驻酒鬼酒后,先是理顺核心产品价格,打击低价倾销,并将此产品进行升级,这是符合市场销售现状的。

  然而,去年酒鬼酒动作频频,严重影响了渠道信心。有业内人士指出,中粮接管酒鬼酒应以稳健为主,确定企业战略路径,梳理品牌资产,并重塑品牌形象。当务之急是稳定渠道信心,增加渠道利润,并且提升产品性价比,提高消费者体验,通过买、卖两个环节来改善公司利润。

  北京商报记者 刘一博 朱欣悦

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