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但从2013年开始，这一情况发生了巨大的变化。以“淘品牌”为代表的服装电商品牌在服装生产加工企业中的地位直线下降。“最近两年国内服装生产被电商做烂了。”一位来自中山市服装加工企业的负责人说，他们正在不断向外贸订单倾斜。
据了解，在人工成本极速上升的大背景下，一批新涌现的服装电商凭借 “订单小，单价低”的供应链模式很难与一批来自海外的服装企业抗衡。“通常，互联网服饰品牌平均一个款式下单近万件，但不是一次下单，分几次下单，一次几千件，对企业来说，这样的订单占比太小，同时拉长生产周期会提高成本。”上述中山服装加工企业负责人解释说，网络品牌的订单计划周期短而乱，补货节奏不固定，通常一款T恤补货需要2周，一旦选择给这家企业补货，会打乱工厂为其他服装品牌的生产周期。与海外服装企业订单周期长、订单量大相比，服装电商品牌又重新回到了弱势。
一大批服装加工企业开始与大批量的海外快销类服装品牌达成合作，同时，跟随着这些企业的脚步将厂房扩展至海外，将主力市场锁定在出口贸易。“同样一双童鞋，在孟加拉生产人工成本减半，进入欧洲市场还能享受零关税。”来自佛山的一家服饰加工企业负责人透露，与单纯承接国内服饰品牌的加工生产相比，他们更愿意通过跨境电商出口，直接向美国终端消费者出口自主品牌的服装。
这样的企业并不是少数。据服装生产产业链相关研究人士看来，在国内服装加工业中，60%以上的服装订单已经转移到了东南亚，并由此带动了中国服装设计加工企业不断进行海外拓展的热潮，其中越南、缅甸、柬埔寨是一批国产服装品牌首选的生产地。
在国内服饰生产销售供大于求，利润空间不断缩小的大环境下，一批大中型服装加工企业试图通过出口加工生产来寻求新的发展机遇。对于国内的互联网服饰品牌而言，剩下的选择将十分有限。
没有核心技术是最大短板
今年4月，凡客在VT新品发布会上展示了他们最新的合作伙伴：顾湘、长场雄、德田有希、山岩二世等一批小众市场的设计师以及6家中国工厂。
相比两年前，凡客的供应链面临极速萎缩。在高峰时期，凡客在全国范围内的生产供应厂家规模达400-500家，在这背后，除了凡客战略调整进行的主动 “缩减”外，优质生产资源难匹配也是重要原因。陈年曾用“我曾经生产出的服装都是垃圾”来形容他们的产品，但改进的难度比扩张来得更为困难。
“开始我没觉得做好一件白衬衫是难事，凡客已经做过1400万件衬衫。但一旦你开始聚焦和认真审视，难题就来了。”两年前，陈年就因为想要制作出一件有质感且价格亲民的衬衫而感到苦恼，“我去问这些专业人员，要用什么面料、什么版型、怎样制作，没人能说出门道。设计师说，白衬衫有什么好做的，为什么不设计更多的花色图案？”
“厂家都要被搞崩溃了。”一位曾经与凡客有过合作的供应商回忆起当时的场景，十分无奈。2014年前，凡客曾经发售过一款300支衬衫，当时一经发布，两分钟内的销量就达到3000至4000件，很快首批货品就宣告售罄。陈年解释说，因为300支棉的技术难度太大，厂家生产能力有限。同样经历的还有采用“概念3D材料”的冲锋衣，也是只卖过一次就停止了生产。
在业内人士看来，300支是全球纺织工艺中可量产的最高支数，全棉300支这样的纱支技术国内很少有人能做到。“长绒棉衬衣的加工需要用到非常高精密的仪器，如果想纺织300支的棉布，还需要新产品、新设备、新技术，甚至还需要请高科技人才。国内目前生产不了，只能去欧洲日本。”国内做不了，国外生产成本过高让凡客很快结束了类似新品的试水销售。但另一方面，他们并未找到合适的合作伙伴研发独特的原料。
“优衣库拥有的‘次世代原料开发团队’让他们不断有能力研发新的衣服原料，比如速干面料内衣、发热内衣、轻羽绒等畅销产品。但到目前为止，并没有公开信息透露凡客的技术研发战略，因此很难判定凡客未来究竟能走多远。”在业内人士看来，凡客要走得更远，需要的不仅仅是来自雷军的那份巨额投资。（IT时报-章蔚玮） 共2页 上一页 [1] [2] 小米会成为下一个“凡客”,还是“无印良品”？ 凡客发布小众文艺T恤 陈年说这事没有考虑市场 陈年：重振凡客 事关尊严 凡客发新品T恤 但重回巅峰估计还比较难 凡客CEO陈年：回归文艺 让我们重新认识一下 搜索更多: 凡客 |
