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无人机技术仅仅是沃尔玛削减成本的方法之一。同时，在物流配送部分，沃尔玛也采用了各种手段来降低成本，比如优化改造运输车辆舰队，使其更符合空气动力学;以及使用相应的数据手段来不断优化这些车辆的运输距离。在2015年，沃尔玛还成功完成了它10年交通网络的效率优化计划，实现了将近一倍的效率提升，这个数据根据货物配送中的每加仑汽油焚烧来计算得出。假设如果是在2005年递送2015年相同数量的商品，效率的提升意味着将近有10亿美元的成本节省。
沃尔玛供应链的一位高级副总表示：“我们将物流中的效率提升视作我们的DNA。”
3、降低英国商品售价保持市场份额，提速中国山姆会员店的扩张，发力全球市场
英国市场对于沃尔玛全球来说至关重要，仅次于美国本土。沃尔玛国际主席David Cheesewright说到沃尔玛英国分部曾经只是单纯追求利润，而未来将会更侧重追求英国市场份额的占有。
降低商品售价，这是沃尔玛英国将采用的第一步计划，从而达到争夺更多的消费者资源。在第一个半年里，英国沃尔玛将会投资2亿5千万英镑来降低商品价格。“第一部分的投资将直接从货架上的商品价格体现出来”，Cheesewright说道，“你可以预期，我们将不断把重点从对于利润的保护转向对于市场份额的保护。”
沃尔玛在英国市场这几年日子过得很煎熬，英国消费者对于食品需求的不断消费紧缩，以及高竞争的低价环境正在不断消减它的营收。在最近的一个季度末数据显示，沃尔玛全球11大市场，10个市场呈现同店销售的增长，唯独英国的同店销售呈现了5.7%的下跌。
Cheesewright表示公司对阿斯达超市(沃尔玛在英国所收购的超市名称)的业绩增长表示“非常失望”，在1月份，甚至呈现加速跌势。
对比于英国的其它几个超市巨头，特易购(Tesco)，圣斯伯利(Sainsbury’s)和莫里森(Morrisons)，Cheesewright认为：“当所有四个超市在主要街区都呈现了低价战略，我相信，我们也会在商品售价上感受到了真正的压力”。
此外，沃尔玛国际部同时加速山姆会员店在中国的发展。公司近期在亚洲有十多个山姆会员店的开店计划，在商品的选择和选址会和传统山姆会员店有差异性，包括引进更多的进口商品，以及在购物中心中选址开店。
在中国，为山姆会员店找到30英尺高天花板的房地产商可能是个挑战，当房地产商建造购物中心时，需要给一个山姆会员店挤压出三层租户所需要的空间。为了证明这个模式对于商场可以起到可盈利主力店的作用，沃尔玛在中国投资了三个购物中心，第一个已经在珠海开始营业。
“这些房地产商有着建筑力学以及财务上的担心。”Cheesewright说道，“但我们也看到他们对此项目越来越感兴趣了。”
沃尔玛计划未来三年在中国开设115家门店，山姆会员店将在开店计划里扮演重要的角色。（编译/联商网 陆彦） 共2页 上一页 [1] [2] 沃尔玛移动支付用的是二维码 它胜算会有多大 沃尔玛研发无人机 一天可完成人工一个月的工作 除试水购物中心 沃尔玛还升级电商业务拉Uber做伙伴 零售巨头沃尔玛全球股东大会 沃尔玛计划与Uber合作 沃尔玛力拓中国跨境电商业务 打造美式“爆款” 搜索更多: 沃尔玛 |
