“超级业态”万达城
“大型主题乐园基本会成为万达城的标配，但却并不是万达城的全部。”万达内部人员此前对媒体表示。事实上，在南昌万达乐园附近的住宅楼盘一年前已开盘。这一模式也已被运用至哈尔滨等多个项目当中。
此前开业的长白山与西双版纳，万达都将其称为“度假区”。在王健林眼中，“从度假区到万达城不仅是三个字的改变，更是业态内容的重大转折和革命性的转型。”、
早在2006年，王健林的领导下，万达便开始了向文化旅游产业的“第三次转型”，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团；2015年伊始，万达开始了“第四次转型”。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业。按照规划，万达今后的房地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务三个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块。“万达商业地产也需要由靠销售向以品牌输出为主、靠设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务“轻资产”模式。轻资产模式更加契合内需为主的国家战略，将更受地方政府、合作企业的欢迎。”王健林在万达2016年工作会议上表示。
值得注意的是，5月27日，万达集团还与江西省人民政府在举行了战略合作框架协议的签约仪式。万达集团在江西省已投资500亿元的基础上，将进一步投资800亿元。南昌万达城无疑为万达轻资产运营转型的最好切口。
万达内部人士向本报表示，从万达广场、万达茂再到万达城是万达商业地产模式的层层蝶变。而万达城也是今后万达集团最高层次的地产业态及文旅产品。“万达广场是以商业业态为主，万达茂是以文化、旅游等体验业态为主。两者定位不同。”王健林曾如此表述。
南昌万达城是万达推出的第一个“万达城”，今年九月还将开业合肥万达城，未来三年万达还将在青岛、无锡、广州、成都等地开业5个“万达城”，到2020年，计划在中国建设15个万达城，海外建设3-5个万达城。
两条血管 两个战场
如果说，囊括了乐园、酒店、住宅、百货、影院等多种业态的万达城是万达商业集团产品中的最高形态，为了万达城的健康发展，作为重要载体与入口的乐园部分则需要源自万达文化集团中旅游与影视IP这两条血管的不断输血。而万达金融集团在移动支付与O2O领域也适时提供能力支援。一个万达城，或可实现万达商业、文化与金融三大集团的资源互补与互动。
事实上，从第三次转型后，万达即大力推进文化旅游产业的投入与布局，并成立万达文化产业集团，包括了影视制作、电影院线、发行、舞台演艺、儿童娱乐等多个板块。2015年之后，万达文化并购大手笔频现，一个庞大的文化娱乐帝国已初见雏形，这其中旅游与IP是两个重点。
旅游方面，2015年7月3日，万达文化集团出资35.8亿元人民币领投同程旅游，60亿元的总价也创造了国内在线旅游业迄今获得的单笔最大投资。借助同程旅游，万达旅游产业将打通线上渠道，获取客源入口保证。除此之外，万达继续并购旅行社，有望成为中国最大的旅行社。根据万达的设想，到2020年，仅旅行收入就会达到400亿元。王健林甚至透露，万达不排除会进入航空产业，以期掌控旅游产品的完整定价权。
影视方面，2016年1月，万达集团宣布以不超过35亿美元现金（约合230亿元人民币）收购美国传奇影业公司。双方签约后，万达集团将获得《魔兽世界》、《蝙蝠侠》、《盗梦空间》、《哥斯拉》、《环太平洋》等知名电影的IP版权。而万达影视自然不会错过自制IP的大潮，参与投资《寻龙诀》，同时将《鬼吹灯》后四部的改编版权收入囊中。“近年来，万达旅游在旅行社资源及景区资源方面不断布局，成为主题乐园的游客保证及建设来源。万达影视则提供IP支援，国内外两条腿同时迈进。可以想象，这些火热的国产IP也将布局至万达城当中。”业内专家说。
万达城也将迎来国内竞争对手与国际竞争对手两个战场。对外是迪士尼和预计于2020年开业的环球影城，对外则是包括华侨城、宋城集团、长隆集团、华强方特在内的四大主题公园。
随着国际与国内旅游文化巨头的深度参与，未来乐园产业也将进入激烈竞争的红海领域。广发证券分析师安鹏表示，虽然目前国内的主题公园75%处于亏损状态，但四大集团的乐园运营表现良好，各具特色，特别是长隆集团的海洋王国物色及华强方特拥有熊出没等强势IP资源。
据AECOM统计，2015年在全球TOP10主题公园集团中，中国主题公园集团占据四席，分别是华侨城集团、长隆集团、华强方特和宋城集团。据统计，长隆集团2015年，接待人次为 2359万，增长幅度26.4%：而华强方特2015年增长77.4%，近年来扩张明显，目前已经有6个主题公园。
短板与隐忧
一位旅游文化专业人士表示，万达旅游文化版块商业模式想看似完整，但想要实现还存在诸多的挑战。对比迪士尼，万达城的运营能力与资金链管理水平也成为市场关注的焦点。“运营一座乐园与建造一座乐园是两件本质不同的事情。”该专业人士向本报表示。“作为全球最知名的主题乐园，迪士尼在乐园运营方面内功深厚，包括游乐项目的更新、重场秀的设计实施、员工素质培养、设施的维护等等。”
这方面，2014年底开业的武汉中央区可以成为一面镜子。有媒体曾经不客气地将王健林曾经寄于厚望的武汉“汉秀”总结为“失败作品”，并导致了万达文化副总裁唐军的离职。而此前，万达在三亚开发的另一驻场演出项目“海棠秀”也因为客源不足而正式关停。2016年初，万达文化的另一位高管叶宁也提出了辞职。
按照王健林的规划，到2020年万达要在全球建设20个万达城。业内人士指出，按照一座万达城动辄数百亿的投资，预计届时整个项目的投资规模将逾千亿。万达并未透露万达城投资与运营公司具体的融资结构。但即使地方政府参与，并提供较低的土地价格，也对万达整体的融资与资金链管理水平提出了更高的要求。
中国需要自己的迪士尼。一方面关系到中国的文化自信，另一方面，国内企业也应该分享中国庞大的旅游消费市场。接下来就要看万达城交出什么样的成绩单了。”这位业内人士表示。（经济观察报 张斐斐 记者 张凤玲对此文亦有贡献）
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