从演唱《假行僧》获得数十亿级点播，到罕见地公开挑衅迪士尼的盈利预期，再到及时地体验了一把火热的直播，万达集团董事长王健林正在迅速升级成为“大咖网红”，这与其之前的形象大相径庭。
当然，其背后的目的或是希望扭转民众仅对迪士尼开园展开火热讨论的舆论乾坤。5月28日，文旅部分投资220亿元，被王健林寄予厚望的南昌万达城开业。“旅游是万达第四次转型重点发展的产业，万达的目标是5年内到访游客两亿人次，收入1000亿元，成为世界最大的旅游企业。”王健林说。“到2020年，国内力争开15个万达城、国外力争开5个万达城。”万达集团2015年工作年会上，王健林还为万达旅业设置了五年内超越迪士尼，成为世界规模最大旅游企业的目标。
业内专家认为，南昌万达城的背后不仅仅是乐园，而是万达集团进军文化旅游产业后首个完整产品的亮相，也将成为衡量万达第四次转型是否良好开局的试金石。如何将这一野心勃勃的商业模式从概念到现实，是万达未来发展的关键考验。
精准的叫板
5月25日，王健林亮相央视《对话》栏目，无预警地叫板即将于6月16日开业的迪士尼上海乐园。以室外乐园不符合上海气候、IP过多反而成为开发新模式的包袱及55亿美元的投资导致运营成本和园内物价过高这三个理由质疑迪士尼，并称要以“群狼战略”围攻迪士尼，“要让迪士尼中国的财务10年到20年之内盈不了利。”
三天之后，在南昌万达城开业庆典上王健林再次表示，万达要在文化品牌上树立中国的影响力、话语权，树立民族品牌。万达城是实现愿景的第一步，并与迪士尼相约2019年见。
而5月30日，迪士尼针对在28日开幕的南昌万达城中出现了疑似白雪公主以及美国队长的形象的报道予以回应，“这些非法而又拙劣的山寨品让所有抱有更大预期的人失望，将采取行动来应对知识产权侵权。”
31日，南昌万达方面发出措词强硬的声明指，万达茂出现的迪士尼卡通人物实际上是独立零售商用于促销目的，而且已经获得了迪士尼的正式授权。“对于部分媒体和个别企业的无端指责，我们深表遗憾，并保留诉诸法律的权利。”
随后，迪士尼回应媒体时仅“柔软”地表示，对王健林先生选择公开对峙感到不解。但对具体事件并无继续表态。本报发信跟进此事，但截至发稿时，迪士尼方面并未有回复。
只两轮交手，双方动作虽然戛然而止，但却成功地将部分“迪士尼热”的公众关注转移到了南昌万达城身上。“高手过招，点到为止。迪士尼与万达应该很清楚彼此的需求。”一位资深市场营销人士对本报表示。“王健林只是动动嘴皮就成功地将万达城提档到迪士尼的层次，而适度的争议对于双方都不见得是坏事。当然，迪士尼方面自然不希望在开业前陷入一场口水战甚至是法律诉讼当中，如果把握不好，国内不理性情绪反而会伤到自己。况且迪士尼影视与万达影视在制作、发行与院线上还有诸多合作，不想伤了和气。”
实际上，这并非王健林第一次叫板迪士尼。2015年9月，在万达西双版纳国际度假区开业时，王健林就公开对媒体表示，万达的文化旅游版块要与迪士尼竞争。只是当时语气比较和缓，显然这次南昌万达城的开业给他更多的底气。
从2015年《万达哲学》的火热到今年万达年会上《假行僧》MV逾25亿次网上传播，王健林已经成为一个“超级IP”。这很容易让人联想到另一超级网红——其子王思聪。5月28日，王健林也第一次在王思聪投资的熊猫TV上直播了自己考察南昌的一天，这一次父子联手以最低的营销成本再次成功地推广了万达城。
青花瓷PK米老鼠
5月28日，在阴霾的天气当中，南昌万达城终于揭开了神秘的面纱。虽然信号时断时续，但王健林的直播成功地放大了公众的关注甚至是调侃。万达城内万达茂标志型的青花瓷罐造型被网友戏称为“大茶壶”，万达与迪士尼之争也被誉为青花瓷与米老鼠的对决。
通过直播镜头，我们可以大致了解到万达城的相貌与构成。
整个南昌万达城占地200公顷，总建筑面积80万平方米，可同时容纳3万名游客，预计年接待游客超1000万人次。平日票价为198元，高峰票价为248元。
万达城由万达茂、室外主题乐园、滨湖酒吧街、三座高档酒店及住宅和沿街商业五大部分组成。其中，万达茂中就隐藏着在王健林眼中与迪士尼竞争的“大杀器”——室内旅游。
南昌万达茂由26个巨大青花瓷罐组成，总建筑面积将近10万平方米。包括了类似于万达广场的商业形态，引进了快消、餐饮、超商等160个品牌。万达茂当中室内旅游需单独购票，包括海洋乐园及电影乐园两大项目，仅海洋乐园的建筑面积就超过了4万平方米。电影乐园开发了5D电影实景飞行模拟项目《飞越江西》和立体互动动画《钟馗送亲》。
南昌万达城的室外乐园则共设有五彩瓷都、鄱阳渔家、仙女奇缘、云霞仙阁、竹海秘境、世外桃源六个主题区，集中展示了江西的景德镇瓷、井冈山之竹、古代浔阳商贸、鄱阳渔乡以及牛郎织女等文化。明星项目包括全木质结构过山车、《桃之恋》等主题演出秀以及水乐园和滑雪乐园等。
记者通过梳理发现，虽然与迪士尼同是“乐园”，但万达乐园也有着显著的特点。一是园内商品价格更为便宜，二是以本地文化为特色，而非单纯的乐园亲子游，客群画像在年龄上更为成熟；三是乐园总体布局于二线甚至三线优秀城市，将来有望实现连锁经营。“万达与迪士尼是DNA完全不同的两家公司，而万达城与迪士尼乐园的经营方式也并不相同。”广发证券分析师安鹏对本报表示。
迪士尼更多以丰富的IP资源吸引客源，门票收入占比较低、盈利更多靠园内消费及周围的酒店住宿。而万达城或是以前期更多地靠周边的商业与住宅地产带动人气，之后再扩展到主题公园更多的游乐属性，当更多万达城建立后，再以全国连锁的形式带动规模的提升。安鹏如此分析。
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