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寻找新机遇
俗话说：“新官上任三把火”。高桥洋认为，关键是整合资源，找到新的市场机遇。
索尼中国包括三个事业部——消费产品、专业产品和部件业务。此外，索尼在中国还有索尼音乐、索尼影视以及7家在华工厂。“如何在索尼中国这个平台上把大家整合好，提供新的市场价值，是我们面临的一项任务。”高桥洋说。
2015年，索尼进入到新的发展阶段。“此前三年，索尼中国也处于架构改革的比较困难的时期，市场在成长，我们的销售额却没有大的突破，当然在效率提升和利润贡献方面做得不错。在成功转型之后，索尼在增长方面存在哪些机遇，我们有没有注意到顾客群体变化和新的消费需求，我要呼吁大家在这方面更加努力。”
原来负责索尼全球消费产品市场营销的高桥洋感到，中国市场有两大变化。一是市场基本饱和，同时消费需求多样化、个性化，比如彩电，销量可能饱和了，但还有对画质、内容、易用性方面的新需求。“对偏重硬件的顾客，我们会宣传4K、HDR和外观;对偏重内容的顾客，则会介绍索尼影视独有的内容。我要求员工放开思路，找到新的市场机遇”。
与此同时，流通渠道方面也发生着变化，以前在中国有上千经销商，现在的渠道完全变化了。“在购物的过程和地方，中国消费者高度依赖互联网，特别是移动互联网，这个比例可能在全球都是最高的。我们要充分考虑到这一情况。”高桥洋说，“我们的流程和组织结构都在调整中，我要加快上述的调整进程”。
一方面整合资源、寻找新机遇，另一方面是放权。高桥洋说，在过去三年的架构改革中，索尼明确了每一个产品事业部的权限，让他们拥有更多的自主经营权，同时也对经营结果负责。每个产品事业部有权选择在哪些市场做生意、在哪些市场会撤出。索尼中国作为集团的一部分，要服从这个体制。与些同时，每个产品事业部也会吸收建设性的意见，索尼中国会告诉他们中国消费者喜欢哪些产品，对他们的决策施加影响。
事实上，索尼中国是一家综合性的控股公司，对中国的工厂进行投资。同时，也是索尼全球研发系统的一部分，索尼中国软件中心、创造中心和索尼中国研究院参与的产品和项目是面向全球的。索尼中国的部件业务，客户包括许多中国的手机厂家、安防器材公司、无人机公司、汽车厂商，索尼通过与他们合作，成为中国这些行业发展的一部分。
“今年是索尼中国成立20周年。作为95后的索尼中国，要为中国消费者带来更多高端技术、更多惊喜和娱乐体验。”高桥洋信心满满地说。（第一财经 王珍） 共2页 上一页 [1] [2] 入华二十年 “索尼大法”如何重现辉煌？ 索尼在华能否再发力：错失液晶领域发展良机 遭总部掣肘 索尼预测2016财年营业利润将达3000亿日元 熊本地震或致索尼2016财年利润减少69亿元 索尼电视频繁重启半年修不好 厂家称软件非三包 搜索更多: 索尼 |
