|
今年4月1日起，高桥洋接替栗田伸树，出任索尼(中国)有限公司总裁。这位1985年就加入索尼的“中国通”6月1日在北京接受媒体专访时表示，20年前他曾在中国工作六年并参与索尼中国的创建，“这次回到中国，我希望能够利用我的全球经验和对中国的了解，对索尼中国的发展注入新的动力。”
高桥洋曾经在中国完成大学学业，对中国市场十分熟悉。他感到，中国市场有两大变化，一是市场基本饱和，但消费者需要多样化、个性化会带来新需求;二是流通渠道也变化了，“中国消费者高度依赖互联网，特别是移动互联网，这个比例可能在全球都是最高的，我们要充分考虑到这一情况。”
索尼进入增长期
经过三年变革，2015财年索尼打了一个“翻身仗”，净利润三年内首次盈利。
高桥洋说，2012-2014财年是索尼CEO平井一夫的第一个中期计划，主要任务是业务架构改革，把公司转型成为高度利润化的企业。三年的改革完成后，公司架构更加健康。2015-2017财年，索尼换挡加速，转入业务成长与为了增长而投资的阶段。
“2015财年是第二个中期计划的第一年，营业利润超过2900亿日元。中国市场对索尼的数码影像和家庭音视频业务的利润增长贡献很大。我们在2015财年完成了移动手机业务的架构改革，亏损额大幅收窄，移动手机业务预计将在2016财年实现盈利。”
索尼针对不同业务实施了相应的策略。以电视业务为例，销售数量有所下降，但通过运营效率的提升降低了成本，同时产品结构向4K、大屏、高端技术发展，2015财年实现了258亿日元的营业利润。2016年的4K HDR新品搭配了索尼最新的技术和浮空映画的设计。
5月24日，索尼发布了2016财年业绩目标的预测，营业利润会达到3000亿日元，基本上每项业务都处于较为健康的状态，大多数业务都会创造利润，包括移动手机业务。
谈到熊本地震，高桥洋坦言，会影响索尼的数码影像和部件业务，两者分别会有450亿日元和600亿日元的利润损失，主要缘于供应不足带来的销售机会的丧失。不过，手机传感器在4月17日已全部恢复生产;数码相机用传感器的生产中心，各生产工序在五月底也逐渐恢复。“我们希望在供应恢复之后能够尽量追回损失。”
中国是三大市场之一
中国与美国、日本是索尼全球三大单一市场，也是重要的利润贡献者。
在高桥洋看来，“顾客群体是首先要关注的，无论需求总量还是需求多样化在变化。我们希望扩大索尼与顾客之间的交集，为顾客提供更多的产品、内容、解决方案与服务。”
索尼中国选定了两大类目标顾客——追求高品质生活人群和年轻时尚人群，为他们提供高端产品和One Sony(音乐、影视、游戏等内容与硬件的组合)娱乐内容。“我们希望继续扩大索尼粉丝的队伍，调动线上和线下的资源，与他们充分沟通互动。”高桥洋说。
因此，除了4K HDR电视、微单和黑卡相机、高解析度音频产品，索尼还会在中国市场引入新的产品，比如，FES手表(电子纸手表)、Smart B-trainer(运动蓝牙耳机)，以及KOOV教育机器人组件;影像传感器会进入车载市场，包括无人驾驶汽车;此外，还有索尼硬件与内容的综合解决方案，比如索尼精选等高解析度音乐的下载。
“我们通过各种渠道，包括社交网络和实体店去接触消费者，每双月的最后一个周末会有全国范围的索粉节活动”。高桥洋说，今年三月的“索粉之夜”活动，“我们从全国索尼粉丝中邀请了50多名在直营店里进行了交流，气氛热烈。索尼能够拥有数量庞大和狂热的索尼粉丝，这是我们最宝贵的财富。” 共2页 [1] [2] 下一页 入华二十年 “索尼大法”如何重现辉煌？ 索尼在华能否再发力：错失液晶领域发展良机 遭总部掣肘 索尼预测2016财年营业利润将达3000亿日元 熊本地震或致索尼2016财年利润减少69亿元 索尼电视频繁重启半年修不好 厂家称软件非三包 搜索更多: 索尼 |
