探索全渠道家乐福携商城App闯京城

　　全渠道布局中国

　　家乐福目前在中国的业务呈现“多渠道”、“多业态”的趋势。对零售业来说，电商是基于互联网技术开发一种“新”的销售渠道。发展电商这样的“新业态”，对家乐福而言是积极应对购物方式变化的浪潮，提供消费者更多元化的购物选择。

　　去年3月，唐嘉年启动了历史上最大刀阔斧的架构改革，将全国24个城市采购中心合并为6个，并首次设立首席营运官职位。便利店和电商两部门都归到新业态部门下，为大卖场、电商、便利店形成O2O闭环埋下伏笔。

　　去年底，家乐福华北配送中心正式启用，该配送中心可以辐射家乐福华北区30余家门店，同时加速推进便利店和网上商城落地北京。预计今年底，家乐福将在全国建成6个物流配送中心，实现对全国200多家大卖场的覆盖，并为新开门店和网上商城、便利店等新业务提供配送服务。

　　可以预见的是，随着电商的扩张，便利店业态“Easy家乐福”也将随之走出上海，毕竟除了上海、北京这样的超一线城市，家乐福在其他城市的门店布局只有个位数，在这种情况下，便利店密集布局将承担一部分物流功能。

　　新派零售战启幕

　　在互联网大潮下，电商的兴起极大冲击了传统零售业务，但传统零售企业不甘做电商的旁观者，也在通过多种形式尝试新业务，满足年轻消费群需求和消费习惯的变化。O2O模式让传统零售从转型的迷茫中逐渐找到定位。

　　近年来，家乐福、沃尔玛、麦德龙等外资零售巨头接连迎来入华20年，作为曾经启迪了中国零售行业的标杆性企业，在新的市场环境下，一场全新模式的零售市场角逐战即将展开。麦德龙在入华20年之际，打通了线上双通路，即在入驻天猫国际后，又入驻天猫超市；沃尔玛则通过直接全资并购1号店将其变成真正的网上沃尔玛，布局线上市场。相较而言，家乐福通过自建线上渠道无论在商品品类、运营把控、售后管理等方面更具优势。家乐福电商总监应凯表示，家乐福网上商城与天猫超市、1号店等电商平台相比，会让消费者感受到更好的“客户购物体验”。

　　北商研究院分析认为，消费升级大背景下的多元消费趋势成为传统零售难以把握的难点，商品结构、销售渠道和后端供应链都要因此而改变。大卖场盈利的本质仍然是靠进销的差价来赚钱，而电商很难通过差价去获得盈利，这就面临着商业模式的不一致和冲突。传统零售做电商的探索已经足够多，但行业的共识是，线下渠道的体验优势无法取代，因此只将线上模式作为线下渠道的一种补充，迎合部分消费群体需求，而不要寄望于快速盈利，但这已经比单纯的大卖场时代向前进步了许多。（北京商报）

　　家乐福入华21载大事年表

　　2016年

　　家乐福网上商城北京站启动上线。

　　2015年

　　家乐福进入中国市场20周年。

　　家乐福电子商务O2O业务“家乐福网上商城”在上海上线。

　　2014年

　　家乐福在江苏昆山开设了第一家物流配送中心，覆盖华东大区55个大卖场。

　　家乐福上海开设第一家“CarrefourEasy”门店，在中国市场正式进军便利店业态。

　　2013年

　　家乐福与中国各地院校签署校企合作协议，向在校学生提供实习和就业机会。

　　2012年