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此前，标准化的万达广场在全国各地成功复制，订单式商业地产模式万达已经驾轻就熟，这是万达在全国成功铺开万达广场的关键之一。
盈利难题待解
在万达城的快速扩张中，万达如何实现盈利成为了行业最为关注的一点，虽然王健林曾多次表示文化旅游是无天花板的产业，但是如何在无限的可发挥空间中找到盈利点是万达城最引人瞩目的，毕竟文化旅游项目被公认为投资回报率不仅低且缓慢。
有不具名行业人士也表示，万达城投资动辄几百亿元，纵然万达有充裕的资金支撑，但靠回报周期长、回报率低的文化旅游项目实现盈利具有较大难度。
此外，业内普遍认为，迪士尼主题公园的成功，凭借的是风靡全球的电影IP带来的源源不断的客源，围绕IP资源开发的衍生品更是一座金矿。而在这一点上，万达城还未形成真正有吸引力的IP效应。此外，万达在文化旅游综合体项目上的品牌力度也是尚且难以评估的。
虽然前景不被看好，但是业内也有声音认为，如果地价便宜且配有销售物业的话，支撑起客源和现金流也不成问题，而地价成本低和销售物业又是万达的优势所在。
万达商业在上市之前披露的招股说明书中就曾对外披露了拿地成本。其中2011-2013年，万达商业地产的平均土地成本分别只有1821元/平方米、1171元/平方米和1096元/平方米，在最近几年土地价格节节攀升的背景下，土地成本仍能逐年下滑足以成为了万达的优势。
据公开资料显示，每一座万达城计划都在3-5年内建成开业，可以创造3万个就业岗位，年纳税超过5亿元，万达城所能创造的社会效应，也让万达城成为当地政府眼中的香饽饽，从而许多地方政府主动邀请万达去当地开发，这也让万达在拿地过程中拥有了议价权。
虽然万达商业里不包括文化旅游地产项目。但有业内人士认为，万达将商业地产的拿地模式复制到万达城项目是毋庸置疑的。
除了拿地优势，万达城中的可销售物业被行业人士看做是项目盈利点之一。在南昌万达城开发之初，王健林就曾介绍，400亿元总投资中约220亿元用于投资文化旅游，剩下的用于200多万平方米的房地产投资、住宅写字楼的投资。“我不可能买地后靠文化旅游用20年来回收成本，中国的金融模式（指融资成本）不支持这种发展模式，不像国外十年期融资成本只有3%-4%，在这个情况下，（资金）只能走销售一部分、融资一部分。”王健林曾如是称。
北京商报记者 钱瑜 阿茹汗/文 CFP/图 共2页 上一页 [1] [2] 王健林叫板迪士尼：5年内建20个“万达城” 王健林：到2020年中国建设15个万达城 海外建5个 全球首个万达城正式亮相南昌 新美大签约万达城提供营销服务 与欧尚合作“万达城”在法国落地 总投资超200亿 搜索更多: 万达城 |
