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“随着电商冲击和成本高企，实体零售业只能走或小店或大型体验式购物中心的道路，一直以‘联营扣点’方式经营、缺乏价格优势和体验式业态的百货业处于尴尬地位，王府井是以百货为主业的‘老字号’，正是最难以发展的业态，其转型是必须的。”零售业资深分析人士丁浩洲表示。
王府井明显也看到了这一点。
“我们希望未来王府井可以多样化发展，除了本身的百货业态之外，我们未来会主力发展购物中心，甚至是打造奥特莱斯。根据购物中心的定位分两类——城市购物中心和区域购物中心，根据不同定位选取不同品牌。CityOn熙地港是王府井和塔博曼合作的购物中心中的一个品牌。王府井麾下还有满足区域性需求的Family Park品牌。而奥特莱斯业态则是另外一个品牌，不同品牌满足不同业态。”负责此次西安CityOn熙地港合资项目的王府井集团前董事长刘冰告诉第一财经记者，和塔博曼的合作对于王府井而言其实是一种转型。
在采访中，记者了解到，相比百货业态，购物中心和奥特莱斯具有商业地产增值价值，而且也可以用体验式业态来吸引客流，应对电商冲击，但是大型商业综合体的投资额也很大，投资回报期较长。
那么，缘何王府井不将主力转向电商平台呢？
“现在互联网蓬勃发展，实体业态确实受到很大的冲击。但是我们始终坚信，在中国的零售市场中，实体店对消费者而言是必不可少的。不可想象每个人都只在线上购物。作为我们来讲，要坚持把实体店搞好。因为生活方式、体验等还是要到实体店。实体店仍具备线上不可替代的一些特点。”刘冰坦言，其也注意到线上线下互动连接的问题，未来也会进行wifi的全覆盖、停车定位导航等服务。
其实，不仅仅是王府井，大量零售业者都在关店。根据联商网统计，2015年，仅主要超市和百货就已关店138家（其中未算华润万家）。其中百货业由于业态尴尬而成为关店的“重灾区”。于是，百联、步步高、金鹰百货等业者都通过试水电商或转型投资大型购物中心来寻求新利润点。（来源：第一财经日报 乐琰） 共2页 上一页 [1] [2] 王府井30亿募集资金等待审批 传统零售业尚需走出“惰性”迷途 王府井董事长刘冰退任 首旅副董事长刘毅接班 王府井百货2015年营收不增反降 刘冰退任 首旅副董事长刘毅履新王府井百货 王府井百货换帅 零售业关店潮未了 搜索更多: 王府井 塔博曼 |
