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4月22日， 亚马逊中国与国美电器宣布达成战略合作，“国美电器官方旗舰店”也正式亮相亚马逊商城Z.cn。这是国美拓展线上入口，以及采购和物流能力向社会开放的重要举措。
网络销售商城与国美供应链输出是双方合作的两个着力点。未来，亚马逊中国将与国美电器在商品第三方供应、物流解决方案、售后服务等多个领域，开展战略合作。此外，跨境电商合作也有很大想象空间。
客户资源与家电资源对接
目前，亚马逊上的“国美电器官方旗舰店”供应冰箱、洗衣机、彩电、空调、厨房电器、生活电器等家电产品;未来，将逐步拓展到覆盖数码、通讯等3C产品的全品类家电和消费电子产品;今年年内，商品数量或将突破一万，从而进一步丰富亚马逊中国的家电和3C品类的SKU。
“国美电器官方旗舰店”在上线初期，将以服务北京市场为工作重心，预计今年内，服务范围将扩展至国内主要一、二线城市，未来将实现全国覆盖、全品类经营。
国美电器总裁王俊洲坦言，“国美和亚马逊中国今天是一个合作的开始，我们首先在北京，后续在上海、广东等地，目标是使国美的商品能够覆盖到亚马逊中国所有客户。”
亚马逊2015年跨境电子商务趋势报告显示，其超九成的跨境网购用户拥有本科及以上学历，超五成用户拥有5000元以上的月收入水平，高学历和高收入的用户占比显著。这也是国美电器“看中”亚马逊的地方。
亚马逊中国总裁葛道远则说，“与国美的战略合作将有助于亚马逊中国进一步丰富家电品类的商品。”
之前，在亚马逊中国网站上，海尔、美的等大厂已开店，引入国美不会构成竞争吗？亚马逊中国副总裁李岩川认为，首先，两者的产品型号不太一样，可以相互补充；其次，库存也可以互补；第三，价格也会有一定竞争，良性竞争能够提升客户体验。
物流和采购能力的社会化
与亚马逊的合作，还是国美电器加快供应链能力开放的重要一步。
未来，国美电器的优势商品将在亚马逊中国商城销售，借此业务模式的转变，国美实现了从大型零售商向“网络销售平台供应商+网络销售平台零售商”双重身份的转身。
说得更直白一点，王俊洲谈到，国美向亚马逊中国的客户提供商品和服务；国美完成这些商品的采购，并提供一部分商品的物流服务，另一部分商品的服务由亚马逊完成。
过去国美电器在销售渠道上的合作主要在传统商业零售领域，如物美、联华以及广东的摩登百货，此次与亚马逊中国进行合作，意味着其供应链开放将从线下延伸至线上。
王俊洲表示：“与亚马逊中国达成合作，是国美电器供应链平台社会化开放战略的重要部分。国美将继续加大力度，向社会开放自身完善的供应链体系，实现国美电器供应链的社会化延展和全零售战略目标的深入推进。”
为此，国美专门组织了一个供应链的团队实施亚马逊的项目。什么是供应链团队？王俊洲透露，采购加物流，构成了供应链的能力。
2015年，国美电器差异化商品的占比达35%，预计到2017年这一数字将达到50%。同时，国美的物流覆盖中国400个城市，物流成本在国美电器营业收入中的占比仅为0.85%。高效的供应链管理使国美电器取得低价格、高毛利的平衡，并连续12个季度保持盈利。 共2页 [1] [2] 下一页 国美试水电商“店中店” “美亚”组合能走多远 牵手国美 亚马逊中国深耕家电O2O 国美电器正式进驻亚马逊商城 亚马逊中国联手国美背后 你需知道的几个真相… 模仿天猫苏宁模式 亚马逊成国美最后的稻草？ 搜索更多: 国美 |
