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百胜中国面临十字路口:分拆或出售

  拥有肯德基、必胜客等多家餐饮连锁品牌的国际餐饮管理巨头百胜集团,对于其中国业务的处置走到了十字路口:分拆还是出售,哪种方式才是重振业绩、股东利益最大化的选择?接近此项交易的人士告诉财新,不同的策略选择对于百胜中国的业绩、估值和团队都有着决定性的影响。

  4月19日,彭博社报道称,包括中投公司、KKR和霸菱亚洲在内的财团表达了收购百胜中国业务大多数股权的意向。相较百胜去年以来一直推动的分拆(spin off)后独立上市的方案,这一整体出售的方案构成了颇具竞争力的挑战。除了上述财团外,淡马锡、GIC、厚朴投资、春华资本等机构亦被认为对这一标的抱有兴趣。

  在彭博此前的两次报道中,百胜中国分拆后单独上市的总估值为100亿美元,而此次出售多数股股权的报价则为70-80亿美元。“两套方案均涉及多种可能的结构安排和税收变化,估值模型都很复杂,不能做简单对比。“上述人士分析认为,对于百胜全球而言,分拆方案更为简单易行,但不会对中国业务本身产生根本影响。向中资财团出售控制权则有助于推动百胜中国业务的本土化,包括在A股上市,百胜集团亦有望从少数股权的未来升值中获益。

  4月20日,百胜集团在公布新一季度财报同时,再次申明公司按照原定计划于2016年底完成分拆。

  分拆由来

  百胜全球寻求剥离中国业务首次引发市场关注是在2015年5月。当时百胜在上海举行年度投资者会议,对其中国区业务发展等情况作出说明,称业务重点是让中国业务重回正轨。然而,就在会议前,知名投资人、资产管理公司Corvex Management的凯斯•麦斯特(Keith Meister)对外称百胜集团必须剥离其中国业务。2015年10月,百胜集团宣布凯斯•麦斯特进入董事会。两周后,百胜正式宣布分拆中国区业务,定于2016年底分拆完成。

  2015年12月,百胜在美国得克萨斯举办年度投资者大会上称,分拆完成前将给予股东62亿美元的回报,百胜集团未来从百胜中国收取3%的授权费用(License Fee)。

  百胜餐饮集团首席执行官Greg Creed在解释分拆时称,相信交易将是“一加一大于二”效应的经典案例,并称通过优化资本结构,百胜将由一家以实现至少10%的每股盈利增长为目标的公司,转变为两家独立的、致力于各自带来每年预估约15%的股东回报的公司。

  不过,依靠财技提升股价的故事能否成真,还有待市场检验。值得注意的是,百胜中国近年来正值多事之秋,经过2012年以前的高速增长后,百胜中国和其它洋快餐品牌一道,面临着食品安全考验、竞争加剧、成本上升的诸多考验。

  中国引擎减速

  4月20日,百胜中国公布的第一季度财报显示,当季总营收为26.19亿美元,与去年同期持平,净利增至3.91亿美元。中国区业务总体表现好于分析师预期,其中同店销售增长6%,市场预期仅为2.2%。

  肯德基贡献了百胜中国收入的3/4。得益于春节期间的全家桶促销,同店销售额增长12%。另一主力品牌必胜客仍然疲软,同店销售额下降12%。门店利润率同比提升了3.4个百分点至22.4%,营业性利润增长42%。行业分析人士认为,这不无受惠于营改增的推行。

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