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2月26日，上海新世界股份有限公司向上海新南东项目“输血”，采购、销售商品预计不超过1000万元，购物卡为3000万元，提供劳务不超过1000万元。
新世界股份有限公司派出经营管理人员50多人提供劳务，协助支持新世界大丸百货业务发展。新世界方面预计，今年新世界股份有限公司与新南东项目关联交易总额不超过5000万元。
国资力促商业项目发展的情况在北京也曾出现。在翠微股份吞并当代商城与甘家口大厦时，海淀国资中心曾承诺如果重组公司净利润实际数未能达预期金额，将就差额部分以现金方式进行补偿。
不过，在商业市场新常态与国企改革中，最先被纳入改革范畴的商业企业不仅需要尽早接受市场洗礼，还要有更为健康的商业运作模式。
毗邻外滩，地处上海最繁华的南京路步行街，在上海核心的传统商圈中，新世界大丸百货依然不能掉以轻心。在北京西单大街一位商业负责人眼中，坐拥黄金商圈已不再等同商业项目成功了一半。核心城区新增项目有限，但在周边新城地带还有很多潜力商区，任何一个新项目的出现对于原有商业都会造成不同程度的分流。尤其是传统商圈中的商业项目，很难凭借一己之力带动客流增长，必须依靠商圈合力。
商圈之痛
根据黄浦区商务委统计，去年“两街”商业结构调整12万平方米，商业增速高于市级商圈平均增速1倍。坐拥上海最黄金的商圈之一，新世界大丸百货的巨亏也折射出黄金区位不再是商业项目存活的保障。
在北京王府井商圈中，首商集团旗下的新燕莎金街购物广场与银泰旗下的in88也有类似遭遇。由于定位落差，商场招商、设计等多个环节被迫紧急调整，新燕莎金街购物广场经营首年巨亏1.13亿元。西单商圈的老佛爷百货从2013年10月进京的5个月中亏损1070万港元，此后亏损面持续扩大至2000万港元。根据I.T财报显示，截至2015年8月31日，合资企业亏损为1390万港元。
能否与传统商圈磨合并带动它逐步升级，将是新世界大丸百货急需破解的问题。面对南京东路的海量客流，新世界大丸百货遭遇客群选择的烦恼。在王府井大街上的北京apm、北京市百货大楼等都曾思考过到底该服务本地顾客还是游客的问题。去年，王府井大街众多商业项目借二孩政策变得本地化、亲民化。这是三年前王府井大街提出高端集群发展后，由商家自发的一次定位革命。
除了海量客流的有效把握外，新世界大丸百货还面临着定位高于南京东路商业项目整体水平的局面，距其一街之隔的是平价快时尚品牌Forever 21旗舰店，临近商业项目有恒基名人购物中心、第一百货等。这与北京的老佛爷百货高于西单商圈定位的境遇如出一辙，老佛爷百货的邻居有美特斯邦威旗舰店、西单商场、西单大悦城等。（北京商报记者 刘宇） 共2页 上一页 [1] [2] 大丸百货亏损致新世界业绩下滑超预期 日本大丸百货入驻上海 J.Front公司提供管理支持 英国时尚品牌Ted Baker上海新世界大丸百货开新店 大丸百货“逆势而上“ 网络时代实体店怎“刷颜值“ 上海新世界大丸百货开业 总经营面积12万平 搜索更多: 大丸百货 |
