|
重新整合 能否应对行业变局
2012年，国内百货业公司的跑马圈地已基本结束，核心商圈的地块也瓜分完毕，再加上大多数城市的购物中心总量已经饱和，部分城市甚至已经出现过剩，继续买地盖楼成本高风险大。此外零售百货业已经出现了行业整合趋势，一向认为自己的优势是“对零售业的整合能力”的茂业集团也就此进入了对旗下产业进一步整合的阶段。
整合策略主要体现在茂业集团掌控的3家A股上市公司上。
2014年，茂业物流以8.78亿元的价格收购创世漫道，又在2015年以12亿元收购了长实通信，这两家公司均属移动通信领域。为使茂业物流业务更为集中，2015年初，茂业物流完成了架构调整，原茂业物流从事的百货零售等业务，及控股子公司安徽国润从事的房地产业务全部注入了茂业控股及新设立的茂业控股相关分公司，并且以14亿元价格被集团另一子公司中兆投资接手。
剥离了传统零售百货及地产业务的茂业物流在2015年11月4日更名为“茂业通信”，显示其进一步向移动通信领域转型的决心。但值得注意的是，随着移动互联网企业推出的新型移动互联网应用，传统移动增值业务中的短信、彩信等业务已受到全面冲击。这让漫道科技在行业洗牌中竞争压力颇大，也为茂业通信未来的发展增添了一些风险。
而曾为其带来最大溢价的上市公司茂业商业，则担负着整合集团百货业务板块的重任。茂业系港股上市平台茂业国际的华南区域百货业务板块，以85.6亿元的估值注入茂业商业。这也引发了不小的争议。因注入资产的净资产总额为8.9亿元，但评估价却高达85.6亿元，平均增值率约为845.8%，增值部分就占了逾76亿元。在茂业商业集团的股东表决大会上，这一高溢价收购大股东资产的举动，引发了中小股东的激烈反对。
除了接受高溢价的注入资产，2015年11月，成商集团再出方案，将通过现金方式以24.74亿元的价格收购两家位于成都市区的百货，这在西南商业圈，也是一场规模极大的收购。
与对上面两家公司的投入相对照，茂业集团则减持了沈阳商业城的股权，公司子公司中兆投资的持股比例由24.22%降至10.88%，让出控制权，不再作为商业城的第一大股东。
虽然曾经对于茂业系来说，商业城的控制权可谓“来之不易”，历时五年，多次开展增持战，但由于商业城营收一直下滑，再加上后来茂业介入银座股份等更优质的平台，商业城也变得越来越鸡肋。
虽然茂业集团在疯狂地跑马圈地之后开始了对旗下资产的重新组合，但面对电商的冲击，仍未拿出特别创新的转型方案。未来的零售百货必将向体验式消费、高端品牌及社群活动等方向转移，茂业集团若还依靠十年前低价拿地扩张的老策略，而不将精力投入在更具创新力的规划上，在未来百货业新一轮的竞争中将会失去优势。来源：投资者报 作者：周月明 共2页 上一页 [1] [2] 内蒙古维多利连续亏损 茂业商业收购案遭问询 茂业国际15.7亿收购内蒙古维多利商业70%股权 茂业系投反对票 银座股份资产注入方案遭否 成商集团宣布更名茂业商业 注册资本达17.32亿元 茂业国际2015年净利1.4亿 同比下滑89.8％ 搜索更多: 茂业 |
