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“我们首先会通过上海的两家店测试顾客的接受度、欢迎度，在消费者认同的基础上确定我们的门店产品服务模式等。同时，我们会在合适的地区选择了解当地市场并且对零售有兴趣，愿意和麦德龙共同成长的公司或者个人作为区域加盟商的方式与我们合作拓展便利店业务。”但具体加盟资金问题，麦德龙方面表示，“还未最终确定”。
据麦德龙内部人士介绍，麦德龙原有的优势也将体现在合麦家，比如店内会有更多的进口商品、可追溯的生鲜商品以及自有品牌商品，定位会比普通便利店稍微高一些，会选择在高端写字楼附近。对于已经拥有6000家便利店的上海市场来说，进入新的便利店品牌已经不是新鲜事，但如何才能站得住脚并不容易，目前上海便利店门店最多的是全家，其次还有“可的”、“联华”、“光明”、“良友”、 “好德”、“农工商”等本土品牌。
寻求电商触点
小业态的火热离不开电商的催化，尤其是O2O的兴起。去年，麦德龙完成了全国商场网上商城的建设，实现了线下商场的网上呈现。麦德龙希望，以实体商场为本体，O2O网上商城与B2C天猫旗舰店作为“两翼”护航，最终实现线上线下无缝衔接的购物体验。截至今年底，麦德龙将有50多家门店被改造，其中一项为增加食品配送和电商备货区域面积。但是这并不容易，麦德龙因为门店面积过大，一般都位于城市边缘或者非中心居住区，并且单个城市门店较少，全国57个城市仅有82家商城，以北京为例，三家门店分别在西四环外、北四环以及东南四环，以此为基础进行线上线下体验的难度可想而知。
新业态便利店也被定义为电商网络的一部分，以及麦德龙网上商城及天猫旗舰店的触点。从已有的线下门店结合电商的实践来看，成为电商的体验店和提货点是最普遍的做法，以家乐福为例，其便利店业态“EASY家乐福”店内有一个巨大的电子屏，家乐福网上商城很多商品都将放在这块触摸屏上，商品标明价格并附加一个二维码，用户可以扫码下单。北京消费者在多点dmall上的订单可以选择在物美大卖场内自提。
但是打通线上线下需要后端供应链的改造和配合。家乐福将在全国建成6个物流配送中心，实现对全国200多家大卖场的覆盖，并为新开门店和网上商城、便利店等新业务提供配送服务。在原有商贸支持的基础上，麦德龙的食品配送也有可能成为其实现全渠道的一个物流支撑，席龙表示，今年将在无锡开设一个新的食品配送平台。（北京商报记者 邵蓝洁） 共2页 上一页 [1] [2] 麦德龙下架热销液态奶应对海淘新政 在华开放便利店加盟 麦德龙集团分拆超市业务和电子消费品零售 独立上市 麦德龙要拆分超市和电子消费品业务 独立上市 德国麦德龙集团计划一分为二 麦德龙如何做跨境电商？ 搜索更多: 麦德龙 |
