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去年3月，家乐福中国区总裁唐嘉年启动了历史上最大刀阔斧的架构改革——全国24个城市采购中心将合并为6个，并首次设立首席营运官（COO）。便利店和电商两部门都归到新业态部门下，这样为大卖场、电商、便利店形成O2O闭环埋下伏笔。去年底，家乐福华北配送中心正式启用，该配送中心可以辐射家乐福华北区30余家门店，同时加速推进便利店和网上商城落地北京。预计今年底，家乐福将在全国建成6个物流配送中心，实现对全国200多家大卖场的覆盖，并为新开门店和网上商城、便利店等新业务提供配送服务。
可以预见的是，随着电商的扩张，便利店业态“EASY家乐福”也将随之走出上海，毕竟除了上海、北京这样的超一线城市，家乐福在其他城市的门店布局只有个位数，在这种情况下，便利店密集布局将承担一部分物流功能。
迎合多元化消费需求
在互联网大潮下，传统零售企业不甘做电商的旁观者，也在通过多种形式尝试新业务，满足年轻消费群需求和消费习惯的变化。O2O模式让传统零售从转型的迷茫中逐渐找到定位。
沃尔玛去年全资控股了1号店，直接将其变身为真正的网上沃尔玛，同时推出了手机端沃尔玛App，联合线下门店实践O2O模式，今年初又将跨境电商业务整合进去。虽然麦德龙主要针对企业商家，但活跃的个人消费群体也是不忍忽视的一部分。麦德龙目前不仅上线了自己的网上商城，还入驻天猫和各种O2O配送平台。物美和永辉放弃自建电商渠道，分别选择了多点和京东作为合作伙伴。
北商研究院分析认为，消费升级大背景下的多元消费趋势成为传统零售难以把握的难点，商品结构、销售渠道和后端供应链都要因此而改变。大卖场盈利的本质仍然是靠进销的差价来赚钱，而电商很难通过差价去获得盈利，这就面临着商业模式的不一致和冲突。传统零售做电商的探索已经足够多，但行业的共识是，线下渠道的体验优势无法取代，因此只将线上模式作为线下渠道的一种补充，迎合部分消费群体需求，而不要寄望于快速盈利，但这已经比单纯的大卖场时代向前进步了许多。
北京商报记者 邵蓝洁/文 李烝/制表 共2页 上一页 [1] [2] 家乐福应凯：新业态与电商转型经验分享 家乐福温州汤家桥店4月4日停业 家乐福海口第四店开业 迎合年轻客群、设计更时尚 家乐福启动收银蓝线 家乐福华东区50多家店首次推出“蓝线计划” 搜索更多: 家乐福 |
