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2016年4月12日讯，2016年4月12日，中华著名老字号“全聚德”在北京发布“互联网＋”战略：利用好全聚德的百年老字号品牌、完整的供应链体系、百年工匠烤鸭技艺以及丰富的线下门店等独特的资源，从经营产品、经营门店，到启动用户经营计划，利用互联网工具和互联网思维全面拥抱互联网、拥抱年轻人。
与传统餐饮企业面对互联网大多只做适应性变革不同，全聚德为了达成“互联网＋”战略目标，已于2015年10月15日与重庆狂草科技有限公司（以下简称：狂草科技）在北京成立了合资公司北京鸭哥科技有限公司（以下简称：鸭哥科技），“北京鸭哥科技有限公司就是全聚德集团实现互联网化的专业运营服务公司”全聚德集团总经理邢颖表示。
模式变革：从经营门店和经营产品到经营用户
在全聚德150多年的发展历史中，中式正餐一直是其核心业务，凭借百年品牌、完整供应链、优质产品、独特技艺、上百家门店的底层支撑，“全聚德”成为当之无愧的中国餐饮第一品牌。
根据全聚德集团的业绩公告：公司2015年实现餐饮销售收入13.64亿元，同比增长0.24%，接待宾客726.8万人次，同比增长3.15%，人均消费同比下降2.14%，上座率同比上升4.95%。2015年国内共有102家门店，2016年计划新开直营店6家、特许加盟店3-4家、海外加盟店3家。
在传统餐饮行业都陷入困境的时候，全聚德逆势上涨，但是市场压力依然存在，正是基于对市场的判断，“变革风险很大，但是不变革风险更大”。全聚德‘互联网＋’的核心思想就是从过去单纯的经营门店、经营产品到开始经营用户。全聚德每年有700多万人次的进店顾客，但他们还不是用户，因此要做的工作是两个：如何利用互联网，让顾客变成用户；同时，又根据对用户数据的挖掘和管理，推出用户所渴望的产品和服务，实现用户价值的转化。
传统商业的链接是商品的链接、是钱的链接，移动互联网时代，是人的链接。人的链接才能创造更大的价值。
据了解，过去几年全聚德在顾客的用户化运营方面做了多种尝试，并取得了不小成绩，但这里面还有巨大的空间，全聚德独特的优势是每年本身就有几百万的顾客，这无论是传统餐饮企业，还是互联网企业都不具备的资源，只要把他们用好、用够，就是巨大的财富。
用户经营：用外卖和电商来满足用户需求
根据全聚德集团“互联网＋”战略，基于其顾客用户化经营的实践，全聚德打破传统门店经营受制于时间和空间的局限，在本次发布会上了推出了全聚德外卖和全聚德电商两个新的业务板块。
这两块新业务不是我们凭空想出来的，而是全聚德在经营用户的过程中发现的。
烤鸭打包是一个长期存在的需求，全聚德的门店一直在提供这样的服务。但是，随着人们时间越来越宝贵，很多人没有时间到店里吃饭了，他们希望我们能上门服务，所以全聚德外卖应运而生。
但是全聚德的外卖究竟该怎么做呢？如果单纯把堂食的产品送出去，那就太简单了，事实是外卖消费的场景和堂食消费的场景是两个不同的概念，用户对两个消费场景的需求也是不同的。 共2页 [1] [2] 下一页 全聚德否认更名“中国北京首膳” 全聚德拟改名“中国北京首膳”？来听投资者的吐槽 全聚德拟改名“中国北京首膳”？回应：并没有此事 全聚德拟改名“中国北京首膳” 遭投资者吐槽 高端餐饮转型初见成效 全聚德和小南国去年业绩都还行 搜索更多: 全聚德 |
