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麦当劳在华再“开放”
开放特许经营、加速推进本土化、引入战略投资者……在华谨慎、保守了20多年的麦当劳，近年来变得愈发开放。
█ 意欲引援
作为全球快餐老大的麦当劳，如今想在中国找“帮手”了。
麦当劳中国日前宣布：计划引进战略投资者，以加大对未来发展的投资力度，提升企业竞争力。此举将进一步加速麦当劳在中国内地的扩张，满足快速变化的市场需求。
该消息是麦当劳全球总裁兼首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克到访中国时公布的。伊斯特布鲁克表示：“引进战略投资者是麦当劳在中国内地市场的重要举措也是良好契机，实现强强联手优势互补，这也将提升我们的决策效率、提高市场渗透力，为顾客提供卓越的就餐体验。”
有消息显示，麦当劳此次计划在内地开放大部分股权。如果此言成真，麦当劳在华“放手”力度可谓不小。
不过，据麦当劳中国方面相关负责人透露，目前股权架构和形式尚未确定。麦当劳管理层团队将与相关专家顾问协作，全面评估一系列方案。
对此，麦当劳中国公共关系高级经理金鑫也明确向新金融观察记者表示：“我们尚未与任何潜在战略投资者接触，我们需要找到的是真正合适的战略投资伙伴。”
值得一提的是，几乎相同的时间，外媒曝出麦当劳的老牌竞争对手百胜，也在寻找潜在的中国合作伙伴。该媒体援引知情人士的说法，称百胜正在与KKR等私人股本集团讨论出售其在华业务至多19.9%的股份。报道指出，百胜在华业务估值约为100亿美元。虽然对于这个消息，百胜方面不予置评，但在此之前，百胜已明确表示，将剥离在华业务。
显然，已在华斗了20多年的麦当劳与百胜，或将进阶二者之间的竞争。
█ 推进本土
从麦当劳中国对战略投资者的要求与希望中不难看出，麦当劳此举的一个重要意图，便是加速推进本土化进程。
“我们希望通过引进战略投资者，带来新的思维、技能、创新方式和财务能力，从而提升竞争能力，快速作出适合本地化的决策，以满足顾客和业务的需求，让我们释放市场增长潜能，加速发展。”金鑫表示。
不得不说，这是一个非常不易的转变。早先的麦当劳中国，一向对本土化并不感冒，甚至像是一种排斥。
以产品的本土化为例。麦当劳在华的第一款非汉堡类主打主食是珍宝三角，2004年推出，比肯德基的第一个本土化产品晚了2年；第一次推出米饭产品是2013年，比肯德基晚了4年。 共2页 [1] [2] 下一页 麦当劳或放开加盟 它在中国还值得投资吗？ 麦当劳中国计划引入战略投资 将开放大部分股权 在华拟引入战略投资者 谁是麦当劳“外援”？ 麦当劳计划未来五年在中国增开逾1000家店 麦当劳正计划在中国、香港和韩国新开1500家店 搜索更多: 麦当劳 |
