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据了解，过去几年龙湖均保持每年回款10%作为上限投入商业，近三年来，在商业地产领域投入大概140亿元。
分析人士指出，“从长远的角度来看，商业整体的产值到第二个周期即六七年以后会显现，甚至第三个周期以后，战略价值会逐步提升，因为那时候不需要再投入了，盈利会不断地产生，龙湖看得更远一点。”
龙湖商业逻辑
就在半年前，邵明晓抛出商业“调汤论”。其指出，“新商场尽管前期清晰定位，餐饮、零售、体验类业态存有大刻度，但空间调整就像调一碗汤，要不断用各种料去试。”此次，邵明晓在业绩会上又强调，做商业是一个有挑战的事情，龙湖在这方面是非常小心谨慎的。
“在布局和选址上，我们比做住宅还要小心。龙湖曾经表示做住宅有24个城市是可以做的，反而做商业，我们现在只在北京、上海、苏州、杭州、成都、重庆、西安做，所以选择城市是非常关键的。这是第一重要的事情。”
其次在选址上，龙湖一直在选的就是一些组团的核心地铁上盖、人口密集区，对周边的人口调研做得也比较充分。而在定位上，龙湖的商业侧重中端家庭，现在来看也是符合大的消费潮流。
分析人士表示，杭州龙湖金沙天街的区位就属于非常好的口岸，尽管不是特别主城，但是周围有六七十万人口，也是一个中心，那里的运营效果就非常好。
至于团队，自从2003年第一个天街开业，龙湖已经累积了一定的商业人才厚度。换个角度来看，龙湖目前有17个商场，未来一年开两三个。“从管理团队的能力以及这种扩张节奏来讲，都属于比较恰当的。所以也就做成了现在这个样子”。上述人士对观点地产新媒体分析称。
据了解，龙湖商业的收入增长主要包含两部分。一部分是单店稳定增长。以重庆北城天街为例，一般情况下，一个成熟的购物中心每年保持7%-8%的增长就是一个不错的成绩了，而北城天街依然能够保持两位数的增长。
另一个增长来源则是属于部分店面经营上升、销售拉升。据了解，目前龙湖总体的租金结构中，80%来自于固定租金，另外20%来自于抽成。
接近龙湖的人士指出，商业不太适合大规模的标准化复制，所以龙湖的每个天街定位基本上相对一致，但是在空间上包括在布局上，很多店都是做差异化。从这个角度讲，商业确实是需要持续改进、不断研究客户的生意。（观点地产 王静） 共2页 上一页 [1] [2] 大悦城前总经理韩石履新龙湖 负责酒店办公及新业务发展 台湾大鲁阁、乐记餐厅于成都龙湖北城天街开业 永辉入驻重庆龙湖·新壹城 科园路从此有了大超市 龙湖长楹天街跨界互联网平台 华润万家在杭发力跨境电商 ewj zone将落户龙湖店 搜索更多: 龙湖 |
