|
新项目开始选在城市核心地段
除了惠济万达，三门峡万达的开业也进入了倒计时。和过去选在郊区的位置不同，此次万达的选址也有了改变，三门峡万达距离市中心不过1公里。
王松说，从万达商业层面来讲，用通俗的话说，轻资产转型后将只建购物中心。这样一来，首先是拿地面积会大大缩小，往往拿到的都是城市的核心地段，不仅对项目的长期健康发展有优势，同时也缩短了市场培育期。
体量规模缩小，万达发展速度自然会相应提升。王松说，未来万达会加快在河南18个省辖市的布局。和不少购物中心并不热衷于“老年群体”不同的是，三门峡万达开业当天将邀请老年人来跳广场舞。王松介绍，将来也会在广场上设篮球架，商场在夏天会把空调开到最适宜的温度，欢迎居民纳凉，让每一地的万达都成为社区居民休闲娱乐的场所。
这不仅仅是“以客为尊”，王松说，传统商业以商品售卖为核心，关注规模、质量、成本，新商业变产品导向为人群导向。经营法则是连接内容与价值观，找到拥护相同价值观的人群，并以平台、场景等方式把他们连接起来，并提供个性化的内容服务。
“消费者更趋理性，不再趋于奢侈品，万达不追求高大上，经营以中档为主，社区居民是消费主力。未来要把这个思路贯彻到万达在河南的每一家店。”王松说。
【对话】
“做商业要有开放的心态”
万达唯一不变的就是“一直在变化”。万达面临的是第四次转型。从商业层面来说，去百货化，与地方优质零售企业强强联合，选址看重地段，研究顾客心理等，这些都是万达从“房地产企业”向“服务型企业”转型的信号。
毫无疑问，轻资产模式的推出标志着万达商业地产已进入用企业品牌、商业资源、专业水准赚钱的阶段。
在这种形式下，万达一直在改变和创新。即使对已经开业的中原万达和二七万达，过去一年调整的力度也不小，这两家店不管是客流还是业绩在目前的经济环境下依然保持大幅增长。
做商业要有开放的心态，从小的地方来说，细致到每一个品牌的调整，从大的方向来说，是对消费模式和市场环境的认知。
除了顾客目前看到的万达广场，万达未来还将在郑州开出“第四代万达城”，它与之前产品最大的差异在于强调文化及旅游概念，致力于把万达城打造为旅游胜地。
对万达来说，商业的转型只是其中一种。万达集团在不少城市参与整个新城区几十平方公里的建设、风景区几百平方公里的建设。这对城市人民的生活、工作、教育、休闲等诸多方面带来长远的影响，这些项目从某种意义上讲已经成为“城市运营商”。（河南商报 首席记者 望开源） 共2页 上一页 [1] [2] 万达商业2015年核心利润170亿 同比增长14.8% 万达商业营收净利双增 万达赞助FIFA 中企迈进主流足球圈 万达成FIFA顶级赞助商 盘点：王健林此前已耗资10亿回归足球 日均人流量超15万 五角场万达靠啥迎战新综合体？ 搜索更多: 万达 |
