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吴铮：从2012年开始我就一直在天津大悦城工作，经历了天津大悦城开业后的经营提升的整个过程。大悦城的团队本来就是靠系统制胜的团队，任何人的离开都不会影响它的运营。
魏学问：我从2006年开始参与大悦城的工作，2007年到2008年在西单，2009年到2010年在朝阳大悦城。后来到商管公司建立商管部门，2012年成立上海大悦城，参与了从一期的经营到二期的开业。虽然这段时间不断有人离开，但是我们的人才储备还是非常丰富。
现场提问：2015年公司的待售物业销售额跌了三成，主要是因为货源不足，那么未来会补充哪方面的货源？会不会有融资的需要，如果有会以什么方式融资？
许汉平：报告中也提到，接下来销售型物业补充还是很快的，有103万平方米，大约400亿的货值，未来两到三年内会陆陆续续推向市场，包括住宅、写字楼、沿街商铺等。
融资方面我们也在不断采取创新的手段，去年年底获得证监会批准发行了74亿元的公司债，今年1月份已经成功发行首期30亿元的债务。在两类评级公司里面，截至目前我们的融资成本是最低的房地产企业。最近也在积极探索熊猫债，可持续债，因为去年8月份人民币突然贬值以后，我们境外融资的动作就停止了，基本上会以国内融资为主。
现场提问：今年并购方面公司有没有什么动态？
吴铮：并购方面，我们主要的策略是用直接并购、小股操盘甚至是无股操盘的方法，把它纳入到大悦城的体系中来。别人把项目都建好了，只要符合体量的我们就积极参与并购。
到目前为止公司接手了数十个这样的项目，我们也正在进行深入的沟通，接下来会有很多项目会通过多种形式纳入到大悦城的体系中来，通过这种方法能够快速的拓展，快速的复制，快速的提升。
现场提问：大悦城未来拓展步伐是什么样的？刚才提到会以国内融资为主，比例是什么样的，有没有目标？母公司有没有再注资的意愿？
周政：公司未来的计划仍会保持五年20个大悦城的目标不变，除了发挥品牌、团队以及系统等现有的优势，还会裂变为在像青岛、武汉等城市位置好的地方获取一些项目。我们走的是轻重并举的发展模式，尤其是会推进探索低成本策略，比如说轻资产。
与此同时，公司在整个融资方面也是采用多种渠道，从集团角度来说会大力支持，其在全国布局的时候也会协同大悦城拿项目，主要运营还是以大悦城为主，经济发达城市会作为审核的重点。另外集团在政府关系方面也会是大悦城很好的发展助力。
许汉平：通过前面的两次注资以后没有规模性的注资，但是去年年底我们的关联公司华孚集团有一个成都九城的收购。随着中粮集团不断并购，一些位置非常好的地段肯定会优先注入到上市公司来，而我们也正在陆陆续续做整个集团的梳理。
至于融资方面，现在大悦城的外债占比是三分之一，中海、华润置地是我们的学习标杆，他们的占比分别为80%、60%，所以三分之一的占比还是合理的，谁也说不准过两天人民币又开始升值了，所以不会定非常明确的比例，但会随时关注人民币汇率的波动，随时调整外债的占比。（观点地产 李妙凡 陈翠） 共2页 上一页 [1] [2] 大悦城2015年集团溢利9.59亿 同比降幅超5成 西单大悦城如何突围租金天花板！ 大悦城前总经理韩石履新龙湖 负责酒店办公及新业务发展 西单大悦城开创低成本运营O2O模式 金茂商业上市日程表 万象城、大悦城后宁高宁履新中化的地产想象 搜索更多: 大悦城 |
