对于 Old Navy 近几个月的低迷，集团负责财务和投资者关系的高级副总裁 Jack Calandra 表示主要由于 12 月份人流量减少导致。
圣诞季整体销售不佳，确实是一个行业性的原因。但更多分析者倾向于把这种突变解释为去年 9 月 Old Navy 前 CEO Stefan Larsson 的离开有关。
2012 年，Gap 聘请了曾在 H&M 任职长达 15 年的 Stefan Larsson，并把公司最具挑战性的品牌 Old Navy 交给了他。
上任后，Larsson 请来可口可乐前创意总监 Ivan Wicksteed 担任品牌的市场总监，从 Coach 请来配饰设计师，从耐克请来运动装设计师，从 The North Face 请来男装设计总监。这些人把 Old Navy 改造成了一个称得上“有设计”的品牌，而此前，它们只是从 A&F 或者精品百货店挑选成品并加以拙劣改造。
之后三年里，Old Navy 发生了惊人的转变。尤其是在 Gap 主品牌疲软的情况下，到了 2014 年，Old Navy 在美国的销售额接近 60 亿美元，占到公司全球总收入的 40%，几乎相当于公司旗下 Gap 和 Banana Republic 两个品牌销量的总和。
Stefan Larsson 可以算是带领 Old Navy 崛起、独立支撑集团增长的功臣。花旗银行投资研究分析师 Paul Lejuez 认为，“Larsson 的离职就好比球队失掉了明星四分卫，GAP 想要扭转局面也就更难了”。
