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产品结构大调为哪般？
除对新型商业模式的探索以外，在业内人士看来，屈臣氏最近两年的转变集中于两点：一是店铺向三四线市场下沉;二是店铺内国产品牌和产品高速增加。这两大转变的主要原因则是一二线市场增长乏力、门店销售业绩及利润增长放缓。
值得注意的是，屈臣氏近年来最显著的变化体现在其对产品结构的调整：大面积引进国产品牌与产品。白云虎表示，目前国产品牌在屈臣氏陈列面占比已达25％，“一方面，国产品牌入驻给屈臣氏提供了丰厚的利润，这些品牌对利润的拉动率保守估计达20％-30％；另一方面，较高国产品牌与产品占比对门店整体营收的拉动并不明显，不利于其品牌力的维持和长久发展。当然，屈臣氏也已意识到这一问题，开始放缓引进国产品牌的脚步，我预计屈臣氏未来至少不会再增加这部分品牌的占比。”
这也是屈臣氏在近期重新引入跨境商品的根本原因。
除此之外，门店向三四线城市下沉也是屈臣氏近年来尝试的增收手段。对此，白云虎却认为，即便渗透到全国市场，屈臣氏在国内门店数量也不会超过4千家，因此其在三四线城市乃至四五线城市的开店计划正在放缓。
如今，对屈臣氏而言，在引进国产品牌与门店下沉前景都不甚明朗的情况下，如何与时下热门的概念、技术相结合，拉动现有门店的销售成为其重中之重，而与百度外卖的合作正是这一思路的试水，但最终成效如何仍有待观察。
微评：屈臣氏依然年轻
朱朱
啥？化妆品当外卖来送？这回你又被屈臣氏惊到了吧。没错，第一次听到这个事儿，我也有和你一样的反应。毕竟在众人眼中，化妆品这种“高大上”的东东，跟外卖搭界，有点low。
但屈臣氏却实实在在的做了，而且据媒体报道“屈臣氏方面对此次合作十分重视”。对于这事儿，鼓掌者不多，拍砖的人却不少。“屈臣氏黔驴技穷了吧？”言语之间，颇有几分“看，屈臣氏不行了吧”的感觉。
恩，或许。因为近年来，屈臣氏做的“出格”的事太多了。大到产品结构大调，入驻天猫、开发手机商城APP、发展020，小到会员卡的花样翻新……这么说吧，在你看来，合乎时宜的事情屈臣氏做了不少，不合乎时宜的事情它一件也没落下。
看看屈臣氏的出身：国际零售巨头，华人首富李嘉诚旗下产业。按照时下的标准，它可谓典型的高富帅——要钱有钱，要名有名。那它还折腾个啥？
在我看来，这正是屈臣氏的牛逼之处。明明可以靠脸吃饭，却偏偏要靠才华。明明可以躺着把钱挣了，却比谁都要努力，都要拼。除了携手百度外卖，迈入2016年，也正值屈臣氏集团175周年(其前身是创立于1841年的香港大药房)。为此，它还声势浩大的在北京、天津、沈阳等全国16个城市推出了限量版分享卡。虽然已经有175岁“高龄”，但当下的屈臣氏仍然像个年轻人一样，斗志昂扬，生机勃勃。
不管什么时候，它都没有停下，没有停止折腾。（化妆品报 记者 宣欣媛） 共2页 上一页 [1] [2] 屈臣氏拟5年增6500家店 中国内地市场占1/3 平均单店年产超500万 这家店赶走了2家屈臣氏 屈臣氏发布“潮流电商体验区” 突破购物界限 屈臣氏男人节开启 多乐可剃须刀第二件半价！ 与屈臣氏“死磕”多年 万宁内地发展为何总是差 搜索更多: 屈臣氏 |
